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　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

　　1能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是(　　)。

　　A.明星业务

　　B.现金牛业务

　　C.问题业务

　　D.瘦狗业务

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别如下表：

　　波士顿矩阵分析

　　类型

　　相关说明

　　“明星”业务

　　处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。

　　“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资

　　续表

　　类型

　　相关说明

　　“问题”业务

　　通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小

　　“现金牛”业务

　　处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为

　　企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

　　“瘦狗”业务

　　处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源

　　2甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于(　　)。

　　A.竞争战略

　　B.公司层战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　总体战又称公司层战。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战是企业最高层次的战。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

　　3 协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化只规定最终目标

　　B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动

　　C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构

　　D.共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。

　　4 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于(　　)。

　　A.战略制定中对民主与集中程度的把握

　　B.战略制定中对变化与稳定程度的把握

　　C.战略制定中对开放与封闭程度的把握

　　D.战略制定中对集权与分权程度的把握

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　三种方法的主要区别在于战制定中对集权与分权程度的把握。

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