2010注会：内部资源、能力与核心竞争力速记方法
http://zige.eol.cn 来源： 作者：中华会计网校 2010-08-18 大 中 小
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
内容索引
| 序号 | 知识点描述 | 要点数 | 页码 |
| 1 | 企业内部资源的构成★★★ | 3 | 39 |
| 2 | 企业能力★★★ | 5 | 40 |
| 3 | 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括★★★ | 5 | 42 |
| 4 | 核心竞争力的辨别方法★★★ | 2 | 42 |
| 5 | 评价核心竞争力的方法★★★ | 5 | 43 |
| 6 | 基准对象的选取标准★★★ | 2 | 44 |
| 7 | 基准分析法类型★★★ | 5 | 44 |
| 8 | 市场竞争总论★★ | 8 | 46 |
| 9 | 资源分析的五个方面★★ | 5 | 46 |
| 10 | 三种最常见的价值链驱动因素★★★ | 3 | 48 |
| 11 | 价值链中的五种基本活动和四项支持性活动★★★ | 9 | 49 |
| 12 | 价值链中资源分解与描述★ | 3 | 51 |
| 13 | 实现差异化的主要途径★★ | 9 | 52 |
| 14 | SWOT★★★ | 4 | 54 |
| 15 | 实现差异化的主要途径★★★ | 1 | 56 |
| 16 | 成熟期的开始还是衰退期的开始的界定因素★★ | 6 | 57 |
注：★★★必须现在牢牢掌握，★★循序渐进记忆，★考前突击记忆
1.企业内部资源的构成
①有形资源（物质资源和财务资源）
②无形资源（品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等）
③组织资源
企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。
速记方法：有形的物质财务、无形的组织
2.企业能力
①研发能力
②生产管理能力（主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理）
③营销能力（可以分解为：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力）
④财务能力
⑤组织管理能力（可以从以下一些方面进行衡量：A.职能管理体系的任务分工；B.岗位责任；C.集权和分权的情况；D.组织结构；E.管理层次和管理范围的匹配）
速记方法：研发一个产品，财务保障了组织生产营销。
生产管理过程、能力、库存、质量、人力
3.能够建立企业核心竞争力的资源主要包括：
①建立竞争优势的资源。
②稀缺资源。
③不可模仿的资源。
④不可替代的资源。
⑤持久的资源。
速记方法：建立优势，有稀缺、不可模仿替代、持久的资源。
4.核心竞争力的辨别方法
①功能和资源分析
②过程系统分析
速记方法：资源的功与过
5.评价核心竞争力的方法：
①企业的自我评价
②行业内部比较
③基准分析
④成本驱动力和作业成本法
⑤竞争对手的信息
速记方法：行业内部自我评价对手基准、作业成本驱动。
6.基准对象的选取标准：
①占用较多资金的活动
②能显着改善与顾客最终影响企业结果的活动。
速记方法：花钱多可以改善影响
7.基准分析法类型
①内部基准。
②竞争性基。
③过程或活动基准。
④一般基准。
⑤顾客基准。
速记方法：一般过程是内部竞争顾客
免责声明：
① 凡本站注明“稿件来源：中国教育在线”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属本网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国教育在线”，违者本站将依法追究责任。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿，本站转载出于非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函联系。
