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2010CPA《公司战略与风险管理》外部环境速记方法

http://zige.eol.cn  来源:  作者:中华会计网校  2010-08-18    

财会类 金融类 医药类 建造类

第二章 战略分析——外部环境

  内容索引

序号  知识点描述  要点数  页码 
1    企业的外部环境分为三大类★★★  3  16 
2    宏观环境分析中的关键要素包括★★★  4  16 
3    政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★  3  17 
4    跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★  5  17 
5    政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有★★★  3  18 
6    社会经济结构主要包括五个方面的内容★★  5  19 
7    技术环境对战略所产生的影响包括★★  5  21 
8    行业生命周期四阶段★★★  4  23 
9    判断行业所处生命周期阶段的主要指标有★★★  4  23 
10    波特的五力模型★★★  5  25 
11    决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面★★★  7  25 
12    提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中的盈利性的因素包括★★★  6  26 
13    在以下情况中,购买商处于有利的谈判地位★★★  7  26 
14    替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性★★★  3  27 
15    同业竞争者的竞争强度取决于下列因素★★★  7  27 
16    五力模型的局限性★★★  5  28 
17    经营环境因素分析涵盖的范围★★★  5  29 
18    市场分析涵盖的内容★★★  3  29 
19    确定战略群组时,可能考虑的因素包括★★  4  29 
20    了解和满足消费者涉及的三个战略问题★★★  3  30 
21    消费细分的具体类型划分★★★  2  30 
22    市场细分的基础★★  8  30 
23    国际化行为★★★  3  33 
24    国际化经营的动因★★★  4  34 
25    钻石模型的四个决定因素★★★  4  35 
26    国际贸易生命周期★★★  2  36

  注:★★★必须现在牢牢掌握,★★循序渐进记忆,★考前突击记忆

  1.企业的外部环境分为三大类:

  ①一般宏观环境

  ②行业环境

  ③经营环境与竞争优势环境。

  速记方法:宏观 行业 竞争 经营

  2.宏观环境分析中的关键要素包括:(PEST模型)

  ①政治和法律因素(Political factors)

  ②经济因素(Economical factors)

  ③社会和文化因素(Social factors)

  ④技术因素(Technological factors)

  速记方法:政法 经济 技术 社会文化

  3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性:

  ①所有权风险。

  ②经营风险。

  ③转移风险。

  速记方法:转移 所有 经营风险

  4.跨国企业可以降低政治风险的措施包括:

  ①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。

  ②与其他企业一起执行项目以分散风险。

  ③避免完全信赖某个国家。

  ④向本国政府寻求政治支持。

  ⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

  速记方法:风险评估、分散风险、不完全信赖、寻求支持、与当地企业合作

  5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有:

  ①不可测性。

  ②直接性。

  ③不可逆转性。

  速记方法:不可测——直接——不可逆转

  6.社会经济结构主要包括五个方面的内容:

  ①产业结构

  ②分配结构

  ③交换结构

  ④消费结构

  ⑤技术结构。

  其中,最重要的是产业结构。

  速记方法:一个技术产业,要交换分配消费结构。

  7.技术环境对战略所产生的影响包括:

  ①基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。

  ②新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。

  ③技术进步可创造竞争优势。

  ④技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。

  ⑤新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖于科技的进步。

  速记方法:有效分析、扩大经营(开辟新市场)、创造竞争、淘汰现有产品、社会责任

  8.行业生命周期四阶段

  ①起步期

  ②成长期

  ③成熟期

  ④衰退期

  速记方法:行业起步、成长成熟到衰退

  9.判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:

  ①市场份额

  ②需求增长率

  ③产品品种

  ④竞争者数量等

  速记方法:市场中产品需求竞争者数量

  10.波特的五力模型

  ①行业新进入者的威胁

  ②供应商的议价能力

  ③购买商的议价能力

  ④替代产品的威胁

  ⑤同业竞争者的竞争强度。

  波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。

  速记方法:同业新进入者的替代产品,供应商、购买商议价能力。

 

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