2010CPA《公司战略与风险管理》外部环境速记方法
http://zige.eol.cn 来源: 作者:中华会计网校 2010-08-18 大 中 小
第二章 战略分析——外部环境
内容索引
序号 | 知识点描述 | 要点数 | 页码 |
1 | 企业的外部环境分为三大类★★★ | 3 | 16 |
2 | 宏观环境分析中的关键要素包括★★★ | 4 | 16 |
3 | 政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★ | 3 | 17 |
4 | 跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★ | 5 | 17 |
5 | 政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有★★★ | 3 | 18 |
6 | 社会经济结构主要包括五个方面的内容★★ | 5 | 19 |
7 | 技术环境对战略所产生的影响包括★★ | 5 | 21 |
8 | 行业生命周期四阶段★★★ | 4 | 23 |
9 | 判断行业所处生命周期阶段的主要指标有★★★ | 4 | 23 |
10 | 波特的五力模型★★★ | 5 | 25 |
11 | 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面★★★ | 7 | 25 |
12 | 提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中的盈利性的因素包括★★★ | 6 | 26 |
13 | 在以下情况中,购买商处于有利的谈判地位★★★ | 7 | 26 |
14 | 替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性★★★ | 3 | 27 |
15 | 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素★★★ | 7 | 27 |
16 | 五力模型的局限性★★★ | 5 | 28 |
17 | 经营环境因素分析涵盖的范围★★★ | 5 | 29 |
18 | 市场分析涵盖的内容★★★ | 3 | 29 |
19 | 确定战略群组时,可能考虑的因素包括★★ | 4 | 29 |
20 | 了解和满足消费者涉及的三个战略问题★★★ | 3 | 30 |
21 | 消费细分的具体类型划分★★★ | 2 | 30 |
22 | 市场细分的基础★★ | 8 | 30 |
23 | 国际化行为★★★ | 3 | 33 |
24 | 国际化经营的动因★★★ | 4 | 34 |
25 | 钻石模型的四个决定因素★★★ | 4 | 35 |
26 | 国际贸易生命周期★★★ | 2 | 36 |
注:★★★必须现在牢牢掌握,★★循序渐进记忆,★考前突击记忆
1.企业的外部环境分为三大类:
①一般宏观环境
②行业环境
③经营环境与竞争优势环境。
速记方法:宏观 行业 竞争 经营
2.宏观环境分析中的关键要素包括:(PEST模型)
①政治和法律因素(Political factors)
②经济因素(Economical factors)
③社会和文化因素(Social factors)
④技术因素(Technological factors)
速记方法:政法 经济 技术 社会文化
3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性:
①所有权风险。
②经营风险。
③转移风险。
速记方法:转移 所有 经营风险
4.跨国企业可以降低政治风险的措施包括:
①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。
②与其他企业一起执行项目以分散风险。
③避免完全信赖某个国家。
④向本国政府寻求政治支持。
⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
速记方法:风险评估、分散风险、不完全信赖、寻求支持、与当地企业合作
5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有:
①不可测性。
②直接性。
③不可逆转性。
速记方法:不可测——直接——不可逆转
6.社会经济结构主要包括五个方面的内容:
①产业结构
②分配结构
③交换结构
④消费结构
⑤技术结构。
其中,最重要的是产业结构。
速记方法:一个技术产业,要交换分配消费结构。
7.技术环境对战略所产生的影响包括:
①基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
②新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
③技术进步可创造竞争优势。
④技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期。
⑤新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖于科技的进步。
速记方法:有效分析、扩大经营(开辟新市场)、创造竞争、淘汰现有产品、社会责任
8.行业生命周期四阶段
①起步期
②成长期
③成熟期
④衰退期
速记方法:行业起步、成长成熟到衰退
9.判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:
①市场份额
②需求增长率
③产品品种
④竞争者数量等
速记方法:市场中产品需求竞争者数量
10.波特的五力模型
①行业新进入者的威胁
②供应商的议价能力
③购买商的议价能力
④替代产品的威胁
⑤同业竞争者的竞争强度。
波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。
速记方法:同业新进入者的替代产品,供应商、购买商议价能力。
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