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　　我在国有企业从事财务工作整整26个年头了，之间从事过多个财务岗位，工作职务一再调整，经过自己多年不断的努力和学习，由中专毕业修到现在的研究生学历，从基层单位的出纳员晋升到单位的总会计师，心中细细总结，主要得益于自己不断的学习和工作的不断充实和提高，得益于自己接受新生事物能力和进取心。

　　还是在2016年的9月，在和我自己主管领导的一次沟通汇报中提到了CMA，说CMA证是全球管理会计第一证，作为一名从事多年财务工作的人来说，对此我产生了浓厚的兴趣，听了杨晔老师的试讲课，对CMA的知识体系的理解更是我决定报考CMA的学习，工作实践的很多不解通过自己在CMA学习的过程中豁然开朗，醍醐灌顶。杨晔、王谦老师的讲解鞭辟入里、精辟绝伦，对此我将在职业工作受用一生。在实践工作中，财务管理的先进理念正是我们国有企业现在改革的过程中需要贯彻的基本思想(也就是说企业战略和财务战略)，还有就是企业核心宗旨就是提升企业价值，一切业务和运作都要服务于企业宗旨。

　　经过一年多的学习，我顺利通过了CMA考试，在学习的过程中，结合我们欢喜岭油田财务管理和油田开发的现状，利用我学到的CMA的战略管理、成本管理、预算管理、绩效管理的相关知识，对预算管理有了更深层次的认知，随后提出了我厂的预算管理优化机制的总体思路和内容框架，并在实践中付诸实施，具体内容如下：

　　首先，通过分析各生产业务流程，有针对性的进行如作业预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等预算使用方法的选择，共利用了5种预算编制方法。包括“自上而下"和“自下而上”两种方式的实施互动。其中：“自上而下”是指将采油厂确定的经营思想、经营目标层层分解。“自下而上”则是根据各个预算责任部门(或基层单元)实际工作需要，制定落实完成预算目标的暗送秋波措施。

　　其次，运用历史评价与标杆分析对比、月度滚动预算分析、预算预警机制的建立以及信息化建设等方法，实现预算的严肃执行与控制，这一过程将预算的目标分解、预算执行、预算考核等一系列的活动都纳入到了采油厂的各种经营管理活动中，通过各种管理活动自身的管理和控制，从而实现预算总体目标。

　　再次，通过对预算实现程度的评价和考核，反映出目前生产中与预算标准相脱节的部分，并分析原因制定针对性的调整措施对计划目标进行改进，加强预算目标的现实性和合理性，引导采油厂按既定的战略方向运行，提高企业生产运营的计划性和目的性。

　　最后，提出采油厂预算管理优化机制的运行保障措施，以期望实现模式运用成果的最大化。全厂应确立“以预为先，面向未来分解生产经营全过程的方式来抓预算”的理念，使预算指标客观公正，易于全员工、全方位、全过程推进循环递进式的预算管理。

　　学习CMA给了我太多的专业知识和财务人应具备的职业道德观，以及风险管理价值理念，在此不做赘述，我受益终生，下一步要多参加IMA的后续培训和再学习，提高自己，为企业创造价值。

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