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　　2017年12月18日，CMA(P2)成绩出来了，整个2017年也接近尾声，虽然只是惊险的通过，但是回首这一年备考的艰辛之路，心里真的是五味杂陈，感慨良多!

　　结缘CMA

　　与CMA结缘，得从我的一次面试经历说起。2016年6月份，在应聘目前任职的这家公司财务经理的时候，财务副总裁好奇的问我：你的履历很完整，经验也很丰富，从事了8年的管理会计工作以及多年的财务经理工作，怎么都没有考取有什么含金量的证书呢?我当时只是惭愧和尴尬的一笑，觉得应该没有什么机会了，后来没过几天反而收到了录用通知书，即便如此，这个小小的打击让我意识到：证书和经验同等重要!10月份一个偶然的机会，我参加了优财在深圳金蝶软件公司会堂举办的一场CMA推介会和往期学员颁证典礼，通过聆听与会嘉宾的精彩分享以及IMA协会领导对于未来财务新形势的展望，触发了我想要系统性学习CMA的想法，并且当场就报了名，成为了优财深圳面授班的第一位学员。对于为什么不加思索就选择了优财，缘份使然吧。

　　理解CMA

　　接下来就是将近一年紧张的学习、备考过程，每个周末不是奔波于课堂就是泡在图书馆，基本放弃了所有与家人朋友团聚的时间，推掉了所有事情，感觉身心疲惫。也曾想过放弃，但是每每想到面试时副总裁那一席话，就又坚持了下来。身处深圳这座快节奏和充满激烈竞争的创新之城，你除了对自我投资、充实自己之外，别无选择，否则只能被别人拍死在沙滩上。

　　通过对P1、P2两门课程的学习，获取证书倒在其次，重要的是能全方位、系统性的了解CMA的知识体系和架构，培养有别于一般传统财务人的视野和思维模式，使自己知识面更加丰富完整，真正具备业财融合的思想和行动，同时也更加深刻的意识到财务转型的紧迫性和必要性。CMA课程中的战略规划、预算管理、定价策略、公司财务、成本控制、投资决策、风险管理、内部控制、职业道德等知识都是与现阶段企业内部管理息息相关，也是目前大多数企业最迫切需要解决的问题。在国家“三去一降一补”、“供给侧改革”、“一带一路”等国家大战略环境下尤其显得具有时代感，而深谙管理会计知识的优秀人才更是严重不足，所以CMA就犹如一把尚方宝剑，能直指企业的要害和痛点，并开出良方。

　　运用CMA

　　拿我目前的工作来说，我们公司是从事道路照明、景观亮化工程项目的设计、施工、维护等业务，前期代融代建对于资金的需求量相当大，且投资回收期长，因此CMA所学到的投资决策相关知识就能学以致用，在计算贴现投资回收期、互斥项目取舍等方面就发挥了重要作用。

　　记得在竞标河南一个市政道路亮化项目的标书筹划中，我曾向我们的销售总监用大量的数据、严密的逻辑计算并揭示了此项目在投资过程中的内含报酬率、动态投资回收期、贷款偿还等财务风险问题，并最终主动弃标，阻止了公司损失的发生。后来在历次重大投资决策的项目管理中，事业部总经理明确指出需要财务成为项目组成员和其中重要的一环。

　　通过这个案例，说明管理会计才能真正与业务做深度融合，帮助一个企业创造有价值的东西，也才能得到公司领导的重视!另外时下正在进行的战略规划和预算编制工作，根据我司的实际状况、业务模式和产品特性等选择权威式和参与式相结合的预算编制方法，并引用了弹性预算、百分比预算等，通过所学的知识能更好的服务于此，大有裨益!

　　学习了CMA，只是万里长征走完了第一步，一切都还必须运用到实际工作之中去才能更好的发挥其价值、检视学习成果，从而更好的提升绩效，为业务服务，为企业增值!

　　管理会计大幕已经全面拉开，谁都无法阻挡和拒绝。等风来，不如追风去，勇敢去追，勇敢去尝试，你将在行动中，开辟人生的新天地!

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