他叫董春明，之前是一名工作了十年的供应商管理工程师，现在转行做一名成本会计。他为什么要放弃熟悉的岗位去一个八竿子打不着的行业呢？他为什么要学习CMA？他能够学好CMA吗？CMA对他来说有什么价值呢？下面我们来看他的故事。
我是董春明，是江苏格力博电动工具有限公司的一名成本会计。2014年，因为个人原因，我放弃了工作10年之久的质量管理经验，转行从事会计工作(注：我以前是从事供应商管理工程师岗位)。进入会计领域才发现，对于一个半途转行的财务人来说压力不是一般的大(没有任何从业经验，全部要从零开始)，新工作不久就处于一个发展的瓶颈状态。
一、初识CMA
2017年5月，在我报考CMA之前，公司进行了一次全局性的战略调整，把所有的7个分公司调整为项目组，财务部的成本会计全部分流到项目组团队中，与项目开发、采购、生产、质量、物流等组建项目团队，进行产品的成本分析，开展产品成本的降本目标。这种战略的调整，使我的工作转型感受到巨大的阻碍，面对这种阻碍，我找不到有效的措施去应对这种战略上的调整，甚至对未来的职业发展充满了疑惑!究竟该怎么做才能摆脱目前的困境呢？是的，我对自己说必须找到突破口，能够大幅度提升知识和经验的培训或者深造。
无意之中我了解到CMA，通过查看IMA官网，CMA完备的课程体系让我确定它就是我要学习的对象。不过因为家庭和工作上的原因，一直到2017年11月份，我才下定决心报考CMA课程。
二、选择优财
经过多家CMA培训机构的对比，最终我选择了十年始终专注于CMA培训的专家和领导者—优财。
事实证明，我的选择是正确的。优财拥有一流的培训专家讲师和别致的案例式教学模式，给我带来了管理会计思想的盛宴。杨晔老师拥有中西方双重职业经历的专业讲师，注重管理会计实践技能的培养和引导，他的课件讲解的通俗透彻，风格幽默风趣，对CMA中文P1课程的学习带给我管理会计视野的扩展和全新的新领域。王谦老师的P2中文课的教学方式直接、简明扼要，如细水长流而又富有激情(P2要18年7月底考试)。代坤老师的中文P1南京站的翻转课堂带给我系统全面的知识点总结，理论联系实际而又始终能够把控全局，引人入胜而又一语中的。总之，优财老师都擅长案例式教学，从500强企业的真实商业模式中引入CMA知识的应用，从微实战中理会CMA理论的管理精髓，掌握解决复杂问题的方法和能力。
三、CMA备考心得
我参加了2018年04月14日中文P1的考试。P1部分的知识点繁多，时间紧迫。为了能够顺利通过CMA考试，我以听杨晔老师的基础课程的为主，全部听完后就开始做习题，重复做题，不懂的知识点再去听课件。我对计算题的理解比较充分，但对需要记忆理解的非计算部分的客观题是弱项，为了提高这部分的分数，我就利用早上的时间背掌中宝的内容。后来参加了代坤老师的中文P1南京站的翻转课堂，加深对P1知识点的系统性认识，最终以380分低分飘过。收到P1的成绩后，我对P2的课程充满了信心，目前在紧张的复习中，准备积极应对7月底的P2考试，我坚信“书山有路勤为径”，只要努力，理想一定会实现!
四、学以致用
我所在公司主要以生产电动工具、园林工具、电机、电池包、压缩机等机械，主要出口市场是欧盟和美国。由于市场竞争的压力，经销商要求产品降价10%，不然市场总销量一定会下滑。为了应对这种危机，公司的高层进行了战略调整，组建产品级项目组，对公司产品的成本进行优化，目标是产品成本最少也要降10%。
通过CMA的学习，从管理会计师的角度应用情景分析和5C分析的知识对公司的现状进行分析，从供应商、客户、潜在的竞争者、现有的竞争者，以及公司现有的优势和劣势，机遇和挑战等方面的分析结果，作为调整公司未来发展的依据，把控长期的战略大方向。CMA知识的学习，扩大了我的财务视野，使我的思维建立在更高的水平，思考的方法也更加的灵活，从战略角度去立足于行业，关注行业趋势的发展，对“业财融合”的领会也逐步加深。
公司在战略调整的同时，为了优化资源配置，开始引入“全面预算”管理。正好我学习了“规划、预算与预测”和“绩效管理”章节的理论知识，对公司2018年的预算编制和预算管理进行了系统的引导，“将成本控制”的理念引入项目团队的管理中，使项目开发人员在项目开发的初始阶段就要考虑开发成本，对公司的资源配置进行最优的组合，避免浪费。
通过CMA考试仅仅是个开始，CMA是一门不断完善、不断融合，需要终身学习的学科。拥有梦想的我们，无论多么聪明或者才华横溢，时刻需要在工作实践中磨练自己，提升自己，将学到的知识和经验应用到企业的实践中，与企业共同成长，创造更大的价值，实现自我的价值!最后，我要感谢优财，感谢CMA，感谢所有讲师以及班主任老师，因为你们的存在，让我解决了工作难题，变成了更好的自己。
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