他叫张金龙，是跨国公司霍尼韦尔的一名技术支持。2017年《财富》美国500强排行榜发布，霍尼韦尔排名第73位。作为一名非财人员，尤其在一家制造型企业工作，他为什么要学习CMA呢？CMA是怎么帮助他管理的工作呢？下面我们来看他的故事。
为什么学习CMA？
我是霍尼韦尔的一名技术管理人员，有着8年管理经验，近20年从事自动化专业的工作经验。目前，主要负责三项工作，一是，负责分析“购买或制造”三个项目，通过项目预算参与设计和推动财务呈现、速度、质量和成本效益；二是，将CMA工具引入新产品开发，确保实际结果与预算匹配或优于预算，实现承诺的业务；三是，参与公司业务分拆和重组，讨论并建立各类投资组合，以降低风险，预测新的垂直市场。
在工作中有很多实际问题始终困扰着我，不得其解。直到2017年的某一天无意中了解到CMA，觉得CMA还是非常适合我学习的。于是，通过上网了解到优财是专注于做CMA培训的机构，而且是最早做CMA培训，对于优财这份坚持和专注，我选择优财来学习CMA。2017年11月我的P1考了410分，2018年4月我的P2考了400分。
CMA对我的帮助
CMA对我的帮助是非常大，一是能更好的管理他人，同时能更好的改善自我管理，使让自己的管理更加系统化。二是，在我的实际工作中，CMA跟我的工作有着紧密的联系。尤其体现在会计政策、风险管理和诚信行为三个方面，下面我就分别进行相关说明。
重大会计政策概要
资产随着时间和社会经济形势变化而呈现着波动的价值，在适当的情况下，这些承载值被简化为公允价值。而承载的商誉，我们按年度进行商誉减值测试，我们考虑了财务会计准则委员会发布的所有会计准则更新(ASUs)的适用性和影响。这样在获悉一定影响的条件下，认识到企业的实际运转状态和历年趋势，从而有助于新市场的开拓和价值取向。
参考公司的指南对交易的五步分析，以确定何时以及如何识别收入。其他主要条款包括：某些合同成本的资本化，在交易价格中考虑到资金的时间价值，在某些情况下，允许在突发事件发生之前确认变量的估计。该指南还要求加强披露与客户的合同所产生的收入和现金流的性质、数量、时间和不确定性等，帮助我们来审计营运结果和新项目预算的差距。
CMA的知识体系涵盖了以上内容，并且都做出了详细的介绍。正是对CMA的学习，让我工作起来更加的得心应手。
宏观经济和行业风险
我们以CMA理论和工具为基础，寻求在相关业务领域取得领先的市场地位，并建立霍尼韦尔传感部门作为顶级医疗、航空航天和工业制造的核心供应商。凭借我们的高市场份额，我们创造了规模经济，使我们能够在规模更大的竞争对手面前取得成功。在可持续的基础上，确保我们业务部门的市场领先地位。我们实施积极的投资组合管理，战略性地发展我们的业务领域，作为我们战略的一个关键部分。为了达到最佳的操作效果，我们采用了一种持续改进的管理方法，建立了完善的组织，清晰的过程指导方针，目标和系统地关注实现。
我们采用了一种统一的方法，在整个团队中实施有效的风险管理流程，以便在早期识别、分析和评估风险，并长期监控风险。风险被定义为内部或外部事件的可能性，可能会危及战略或运营目标的实现。部门或单位的负责人承担风险所有者、风险负责人或风险官员的角色。风险所有者拥有各种检测和评估风险的工具。通过对具体活动、会议记录和审计报告的问卷调查，我们将分析和评估潜在的新风险，制定适当的预防措施，并确定责任。
我们受到各种联邦、州、地方和外国政府有关环境保护的要求。我们认为，总的来说，我们的政策、做法和程序是为了防止环境损害和人身伤害的不合理风险而设计的，我们的处理、制造、使用和处置有害物质是符合环境和安全法律法规的。在涉及场地污染的环境问题上，我们不断地与其他潜在责任方进行研究，以确定各种治疗方法的可行性。在补救措施或损害索赔的情况下，参考政策的运行和期望的措施，以确认费用是可以合理估计的。这些负债是根据我们对完成补救工作所需的未贴现未来成本的最佳估计。记录的负债会随着补救工作的进展或额外的技术、重新调整或法律信息的出现而周期性地调整。考虑到法律地位的不确定性、重新定位、执行政策、其他潜在责任方的影响、技术和与个别网站相关的信息，我们不认为有可能对超出我们记录的负债的合理可能的环境损失的范围进行估算。我们希望从运营现金流中为这些问题提供资金。现金支出的时间取决于若干因素，包括补救调查和可行性研究的时机、诉讼的时间和补救责任的解决、人身伤害和财产损失索赔、清理项目的监管批准、使用的补救技术以及与其他各方的协议。
2017年8月，FASB发布了对对冲会计指导的修正案。这些修正案旨在更好地调整公司的风险管理策略和财务报告，以规避风险。在新的指导下，更多的对冲策略将符合对冲会计，并简化了对冲会计的应用。风险由企业内部的自然对冲来管理。例如通过假设抵消项目和目标使用衍生品来消除利率风险、借衍生金融工具来利率互换、利用利率衍生品来缓解现金流风险等等。
CMA的理论和工具帮助我们解决了一个又一个的复杂难题，尤其是在风险控制方面，让我们做到最好。
诚信和行为
一年前，霍尼韦尔完善了8条原则和行为。诚信是最重要的，与我们的CMA核心相匹配。霍尼韦尔的流程和组织结构总是以这样一种方式进行协调，以使其员工的企业自我责任得以实现，并树立良好的“诚信和道德”典范。
诚实和信任是正直的核心。诚实和诚信的行为也是一个为人正直的基本原则。
雇主和雇员可以以身作则，在工作场所表现出正直。当个人以身作则时，将在工作场所树立了良好形象并默默延续。以身作则，提高个人意识、对他人的敏感和问责制，这些都是道德行为和正直的必要条件。
总之，我非常感谢CMA。CMA不仅帮助我巩固了金融基础，而且提升了产品管理、市场管理和企业质量管理的水平。作为一名IMA的成员，我将帮助更多的团队学习CMA，并使用CMA工具创造更多的价值。最后，我要感谢优财，是优财的案例式教学帮助我更好的理解和运用CMA，是优财老师的透彻讲解让我更好的吸收CMA的精华，是优财班主任的悉心服务让我学习起来更加便利和高效。
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