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2015注会《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比

http://zige.eol.cn  来源:中国注册会计师协会  作者:  2015-03-30    

财会类 金融类 医药类 建造类

   2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比

   2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。

  第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”,增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”,删除“信息战略”,增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”,将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。

2014年 2015年 变化
测试目标

 

  本科目主要测试考生的下列能力:

  9.掌握内部控制的概念;

  10.掌握内部控制规范的框架体系;

  11.了解风险管理的主要技术与方法。

考试目标

 

  考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。

  9.风险管理的主要技术与方法;

  10.公司治理的基本理论与主要内容;

  11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;

  12.管理信息系统的概念、应用与管理。

“测试目标”改为了“考试目标”

 

  增加:10.公司治理的基本理论与主要内容;

  11.内部控制在风险管理中的应用

  12.管理信息系统的概念、应用与管理

  其他内容没有变化

  

(一)导论

 

  1.公司战略的基本概念

  (1)公司战略的定义2

  

一、战略与战略管理

 

  (一)公司战略的基本概念

  1.公司战略的定义 1

  

章名称发生改变,将“导论”改为了“战略与战略管理”

 

  “公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”,其他内容没有变化

(二)战略分析

 

  1.企业外部环境分析

  (2)产业环境分析

  ①产品生命周期3

  2.企业内部环境分析

  (2)价值链分析

  ②价值链确定1

  

二、战略分析

 

  (一)企业外部环境分析

  2.产业环境分析

  (1)产品生命周期2

  (二)企业内部环境分析

  2.价值链分析

  (2)价值链确定2

“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2”

 

  “价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2”

3.SWOT分析

 

  (1)基本原理

  3

二、战略分析

 

  (二)企业内部环境分析

  4.SWOT 分析

  (1)基本原理2

原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中

 

  基本原理能力等级由“3”改为了“2”

(三)战略选择

 

  1.总体战略(公司层战略)

  (2)发展战略的主要途径

  ①发展战略可选择的途径 2

  2.业务单位战略

  (1)成本领先战略 2

  (2)差异化战略 2

  (3)集中化战略 2

  (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2

  3.职能战略

  (7)信息战略2

  4.国际化经营战略

  (1)企业国际化经营动因 2

  (2)钻石模型分析 2

  (3)国际市场进入模式 2

  (4)国际化经营的战略类型 2 

 

 

  (二)业务单位战略

  1.基本竞争战略

  (1)成本领先战略 2

  (2)差异化战略 2

  (3)集中化战略 2

  (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3

  2.中小企业的竞争战略

  (1)零散型产业中的竞争战略 2

  (2)新兴产业中的竞争战略 2

  3.蓝海战略

  (1)蓝海战略的内涵 1

  (2)蓝海战略制定的原则 2

  (3)重建市场边界的基本法则2

  (四)国际化经营战略

  1.企业国际化经营外部环境的特征 2

  2.企业国际化经营动因 2

  3.钻石模型分析 3

  4.国际市场进入模式 2

  5.企业国际化经营外部环境的特征2

  6.国际化经营的战略类型 2

  7.新兴市场的企业战略 2

删除“发展战略可选择的途径”

 

  增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”

  基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”

  删除“职能战略中的信息战略”

  增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”

  “钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3”

(四)战略实施

 

  3.战略控制

  (2)战略控制方法 2

  4.战略管理中的权力与利益相关者

  (2)企业利益相关者的利益矛盾与均衡

  1

  

四、战略实施

 

  (三)战略控制

  2.战略控制方法

  (1)预算与预算控制 2

  (2)企业业绩衡量指标 2

  (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 3

  (4)统计分析与专题报告 1

  (四)战略管理中的权力与利益相关者

  2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2

将“战略控制方法”下的知识点细分

 

  将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”

  

(五)风险与风险管理

 

  1.风险与风险管理概述

  (1)风险的概念2

  (2)风险管理的概念2

  3.风险管理基本流程

  (2)进行风险评估 2

  (3)制定风险管理策略 2

  (4)提出和实施风险管理解决方案 2

  

五、风险与风险管理

 

  (一)风险与风险管理概述

  1.风险的概念1

  3.风险管理的概念1

  (三)风险管理基本流程

  2.进行风险评估 3

  3.制定风险管理策略 3

  4.提出和实施风险管理解决方案 3

将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”

 

  将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”

  知识点能力等级由“2”改为“3”

  六、公司治理

 

  (一)公司治理的基本理论

  1.公司治理的概念 1

  2.代理理论 2

  3.利益相关者理论 2

  4.公司治理的参与各方 2

  5.公司治理的基本原则 2

  (二)投资者和董事会在公司治理中的作用

  1.所有权结构与公司治理 2

  2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2

  3.董事会与高级管理层的角色分离 2

  4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3

  5.机构投资者的行动主义与公司治理 2

  (三)信息披露和外部监督在公司治理中的作用

  1.信息披露在公司治理中的作用 3

  2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3

  3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2

新增章节
(六)风险管理框架下的内部控制

 

  1.内部控制基本规范

  (1)内部控制的目标 2

  (2)内部控制的原则 2

  (3)内部控制的实施体系 1

  (4)内部控制的要素 3

  4.风险管理、内部控制与公司治理

  (1)公司治理 2

  

七、风险管理框架下的内部控制

 

  (一)内部控制概述

  1.内部控制的定义与框架 2

  2.我国的内部控制规范体系 2

  (二)内部控制的要素

  1.控制环境 3

  2.风险评估 3

  3.控制活动 3

  4.信息与沟通 3

  5.监控3

  (四)内部控制评价与审计

  2.企业内部控制审计 3

  

 

 

  将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”,知识点体系发生了改变

  将“内部控制的要素”进行了细分

  增加“内部控制审计”

  将“公司治理”放到了第六章

  八、管理信息系统的应用与管理

 

  (一)管理信息系统概述

  1.管理信息 1

  2.管理信息系统 1

  (二)管理信息系统应用

  1.信息系统与组织管理

  (1)层次信息系统应用概述 2

  (2)基层的信息系统应用 2

  (3)中层的信息系统应用 2

  (4)高层的信息系统应用 2

  2.信息系统与组织流程

  (1)流程管理与信息系统 2

  (2)企业资源规划(ERP)及系统 2

  (3)客户关系管理(CRM)及系统 2

  (4)供应链管理(SCM)及系统 2

  (5)电子商务(E-B)及系统 2

  3.信息系统与组织决策

  (1)组织的管理决策问题 2

  (2)决策支持系统 2

  (3)智能决策支持系统 2

  (4)群体决策支持系统 2

  (5)商业智能 2

  4.信息系统与组织战略

  (1)信息系统与组织变革 2

  (2)信息系统与竞争战略2

  (3)信息系统与企业价值链网2

  (三)信息系统管理

  1.信息系统运维管理

  (1)信息系统运维管理体系 2

  (2)信息系统运维外包 2

  (3)信息系统的评价 2

  2.信息系统安全管理

  (1)信息系统安全管理的概念 2

  (2)信息系统安全管理策略 2

  (3)应急响应与灾难恢复 2

新增章节

 

  

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