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　　1.传统意义上，大型制造商认为，通过大规模生产同样的或类似的产品形成的规模经济是最好降低成本和保持竟争力的方法。关于该理论是否仍有效，下面哪一说法正确？

　　A.是的，随着生产扩大，规模经济效益递增。

　　B.是的，标准产品的低单位成本继续保证具有竟争优势。

　　C.不是，长期生产扩张不能获得规模经济。

　　D.不是，保持竟争力同时需要生产的灵活性和产品的多样性。

　　2.某新产品生产团队是从工厂其他生产团队中抽调业务熟练、绩效突出的员工组成的。该新团队的成员没有被要求学习新技术，使用的设备和他们在以前的团队中使用的设备相同。该团队的生产主管是工厂的老员工，但没有和团队的其他成员共事过。尽管这些成员以前都能力很强、表现出色，但是管理部门惊奇地发现新团队的绩效平平。为提高绩效，该生产主管应采取的措施是：

　　A.制定高的目标和惩罚措施，增加工作压力。

　　B.撤换团队员工。

　　C.提供团队成员交流的机会。

　　D.下结论还早，等待。

　　3.内部审计人员通常建议正式制度应采用书面形式，但公司有一些因素要求减少书面制度，例如：

　　A.高度分工；

　　B.强的组织文化；

　　C.巨大的控制跨度；

　　D.严格的统一指挥。

　　4.为了改善审计与被审计方的关系，内部审计如何被感觉到是很重要的。工作中某些类型的态度有助于内部审计工作得到正确的理解。从管理的角度，下面哪种态度最有助于审计工作得到积极的理解？

　　A.客观的

　　B.调查的

　　C.怀疑的

　　D.协商的

　　5.某公司管理层决定成立一个团队，调查以活动为基础的成本计量(abc)系统的采用情况。该团队包括内部审计人员，其原因是内审人员具有下列知识：

　　A.作业和成本动因

　　B.信息处理程序

　　C.现行产品成本结构

　　D.内部控制方案

　　6.如果一个产品与设计规格相符，则它可以被称为：

　　A.基于产品的质量

　　B.基于价值的质量

　　C.卓越的质量

　　D.基于制造的质量

　　7.以下哪项全面质量管理流程改善工具可以追溯一个时期内既定变量的频率或数量？

　　A.运行图

　　B.直方图

　　C.散点图

　　D.控制图

　　8.以下哪项全面质量管理流程改善工具在重复性的经营

　　A.运行图

　　B.直方图

　　C.散点图

　　D.控制图

　　9.以下哪项全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况？

　　A.运行图

　　B.直方图

　　C.散点图

　　D.控制图

　　10.为提高采购材料的质量，对供应商进行培训和提供支持的成本属于：

　　A.预防成本

　　B.评估成本

　　C.内部损失成本

　　D.外部损失成本

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