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　　不想成为CFO的会计不是好会计。

　　这是财务行业内颇为励志的一句话。相信每个小会计的心底，都有一个有朝一日能够成为CFO的小小梦想。

　　但是，对于已经成为负责人的CFO们来说，或许还想站上更高的金字塔尖——成为企业的CEO。事实上，从CFO晋升至CEO的情况并不在少数，甚至可以说是顺理成章的。

　　只不过，对于那些渴望成为首席执行官的财务负责人来说，今年的晋升可能性大为降低。有研究显示，截止2016年夏天，在位列财富500强或标准普尔500指数的671家企业中，有7.8%的CEO是由CFO升任的。而到了今年8月，顶级企业中CFO晋升为CEO的比例则下降至6.2%。

　　在我们固有的印象中，首席财务官的职责通常就是为企业融资筹资，在一些IPO项目中担当重要角色。然而近年来，要求财务主管具备更为全面的业务能力已经成为了一种重要趋势。

　　据高顿职业发展中心的调查显示，在相关CFO的招聘业务中，约有80%的企业明确希望招募到日后能够成为CEO的CFO。

　　这也就意味着，一名成功的CFO单单拥有出色的融资能力是远远不够的。企业更需要的是能力全面的商业领袖而不是某个领域的专家，是具备全面的财务和运营能力的复合型人才。

　　全球闻名的ACCA协会致力于培养的便是此类人才。

　　课程体系完善 打破传统财务思维

　　ACCA的知识体系非常完善，覆盖范围也很广，你能在这些课程里，从很低的基础，学到高级，不囿于财务会计和管理会计，还有公司治理，战略分析，金融产品，风险控制等等，可以说是非常全面了。

　　因此，ACCA并不执著于考试的深度，不会出无厘头的难题为难考生，而更注重知识体系的广度，以知识模块的划分来培养学员更宏观的财务思维和全局观。

　　强调分析与解决问题的能力

　　ACCA培养的是复合型高级管理人才，这意味着他们不能只会“操作”，以“循规蹈矩，严格遵守”的理念来单单解决“怎么做”的问题，这更多的是专业会计师的任务。

　　ACCA更强调职业道德，强调不断的改变和改进以适应变化的环境。在ACCA的课程中，我们不难发现，以实际案例为背景的考题非常多，考官更乐意看到独到的见解，出其不意却言之有理的逻辑分析，以及恰当地联系实际生活中的案例。这突出了考生分析与解决问题的能力，是需要综合考虑财务因素和非财务因素的。

　　而作为一家企业的CFO，首当其冲的便是发现问题，并解决问题。近年来的行业变化也证明，具备全面的财务和运营能力的复合型人才将是未来财会业的人才需求趋势。

　　小会计也有大梦想，一步一步踏踏实实地走，谁知你不是下一个出任CEO的CFO呢。

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　　文章来源：高顿财经