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　　多年来在财务管理领域曾经流行过一句话：财务管理就是“吃企业亏，上领导当，最后死在了审计上!”可见，财务管理的地位和作用并没有得到企业高层的重视。这一点也很明显地表现在称谓上。在国外，CFO被叫做首席财务官，在公司的地位高，能够参与公司决策、战略决策的制定，受人尊敬。而在国内，CFO被叫做财务总监或者总会计师，地位不高，仅仅是一个职能部门的领导。最好的例子就是，国人听得最多的是CEO，却不知道CFO是什么角色，这在国外是不可想象的。

　　随着中国经济的快速发展，中国许多企业逐渐走出国门，成为了国际化的知名企业，资产规模也从过去千万上亿发展到现在的百亿、千亿的公司规模。但是公司规模扩张的同时，包括CFO在内的财务管理人员的地位并没有得到明显的提升。

　　在2012年12月举行的美国注册管理会计师(CMA)四十周年庆典上，与会嘉宾参与了“后危机时代下CFO领导力的提升”的主题讨论，与会嘉宾均为知名企业CFO，嘉宾们一致认为，中国的企业管理人员应该建立CFO的价值意识：现代企业发展对CFO的内在要求，已经从价值的维持变成了价值的创造。所以，企业CFO不仅仅是企业价值的捍卫者，更是企业价值的创造者以及价值的引领者。

　　所以，提高财务管理人员的地位，充分体现财务人员的价值，得从内外两种因素着手。最本质的一点就是财务管理人员用自己的财务管理技能说话，用实力展现出财务管理或管理会计的真正价值。而美国注册管理会计师(CMA)恰恰是针对中国财务管理人员的“技能现状”而推出的财务资格认证。CMA在重塑财务管理角色，提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。而且，CMA持证者除了具有专业知识外，对行业的深度认知，能够非常顺利地与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通，用非财务语言去表达，能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本，为企业规避来自成本控制上的风险。

　　CMA在推动企业财务管理转型方面有很大的优势：首先，CMA认证可以使财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型，实现企业有质量的扩张;其次，CMA认证帮助财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等全面落实到企业的运营当中;最后，加快会计主体独立核算体系向财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。

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