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　　知识点十三、结构构型的五个元素

　　企业组织结构类型的另一种表达。明茨伯格的结构构型理论认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。

　　1、作业核心：（执行操作的）

　　2、顶点：（决策的）

　　3、技术结构：（技术支持的）

　　4、中间层：（日常管理的）

　　5、支持性人员：（后勤与辅助支持的）

　　企业中的工作联动机制：

　　一是正式确定的决策层、权力和职责的层级；

　　二是组织周围正式的信息流；

　　三是非正式的沟通网络；

　　四是正式的工作格局，其中企业的各个部门建立并运行正式的协调机制，诸如工作小组和委员会等；

　　五是专门的决策流程系统，其中当组织遇到问题时会以一种特殊的方式作出反应。该系统旨在限定问题并找出特殊问题的解决方案。

　　集权型结构与分权型结构的含义与特点

　　集权型结构：拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

　　优点：

　　（1）易于协调各职能间的决策；

　　（2）对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；

　　（3）能与企业的目标达成一致；

　　（4）危急情况下能进行快速决策;

　　（5）有助于实现规模经济；

　　（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

　　缺点：

　　（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

　　（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

　　（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　分权型结构：包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

　　（1）减少了信息负载；

　　（2）提高了企业反应能力；

　　（3）为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

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