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　　1.一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是___。

　　A.计划评审技术/关键路径法

　　B.线性规划

　　C.等候理论

　　D.敏感性分析

　　2.以下哪项不会被用于项目管理中。

　　A.虚拟活动

　　B.最晚完工时间

　　C.乐观时间

　　D.起伏性需求

　　3.以下哪项不会被用于控制大规模项目？

　　A.计划评审技术

　　B.关键路径法

　　C.统计流程控制

　　D.甘特图

　　4.在关键路径分析中，如果一项活动存在松弛时间，那么该活动：

　　A.对这个项目不重要

　　B.如果主要活动失败，则它可以作为后备活动

　　C.在整个项目不被推迟的情况下可以被推迟

　　D.从实质上说没有时间去完成

　　5.关于“瓶颈”问题，___说法不正确。

　　A.“瓶颈”问题限制了有效产出

　　B.在危机情况下应该忽略“瓶颈”问题

　　C.使用限制理论对“瓶颈”问题进行管理

　　D.应该减轻“瓶颈”问题以提高生产效率

　　6.一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计: 等待时间 10小时 检查时间 1小时

　　处理时间 36小时 传送时间 1.5小时 根据这些时间估计，以下哪项是非增值时间？

　　A.2.5小时

　　B.10.0

　　C.11.0

　　D.12.5

　　7.一家制造企业对客户生产50个玩具的订单有如下的估计: 等待时间 10小时 检查时间 1小时

　　处理时间 36小时 传送时间 1.5小时 根据这些时间估计，以下哪项是制造周期时间？

　　A.36.0小时

　　B.46.0小时

　　C.47.0小时

　　D.48.5小时

　　8.关于限制理论，以下哪项不属于不利影响。

　　A.太多的生产

　　B.太多的存货

　　C.太多无法按照规划时间装运的订单

　　D.太多需要尽快完成的订单

　　9.关于限制理论，当前现实树的入口不能表示：

　　A.根源

　　B.最有利影响

　　C.核心问题

　　D.最不利影响

　　10.以下哪项对减少周期时间没有帮助。

　　A.在流程中由平行流动转变为线性流动

　　B.在流程中使用另一流动路径

　　C.改变流程的层次

　　D.使用技术提高流程的流动情况

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