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　　1.某审计人员和主管之间关系紧张，该审计人员遇到工作问题时，不经主管同意直接去找审计部主管他违反了亨利?法约尔的哪条管理原则？

　　A.秩序

　　B.工作分工

　　C.等级链

　　D.统一指挥

　　2.某审计部主管想要培养一有前途的审计人员的管理才能，为此可以授权给他的最佳任务是：

　　A.在两名审计主管之间达成协议

　　B.在特定的

　　任务中充当审计联络人

　　C.为下步正式的部门预算拟定草稿

　　D.为额外员工和高级管理层协商

　　3.在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？

　　A.全面质量管理

　　B.参与管理

　　C.看板

　　D.准时制技术

　　4.某分管制造的副总裁给采购部经理的备忘录中写到：“制造用零部件只能从参与或同意参与统计过程控制项目的供应商采购，即时有效。”这是：

　　A.政策

　　B.程序

　　C.目标

　　D.目的

　　5.管理层职务规范的审计应该确认组织内每一个职位都存在职务规范。另外，审计员还应检查职务规范以确认它们：

　　A.包括现有员工薪金的信息

　　B.列举了申请人要完满的执行工作必须具备的最低资格

　　C.概括经理应承担的责任

　　D.包括有关临时解雇和召回员工及费用的原则

　　6.对于一个项目来说，目标经常通过范围、成本和以下哪项进行定义？

　　A.计划

　　B.规划

　　C.控制

　　D.任务

　　7.在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为：

　　A.正常时间和紧急时间

　　B.正常时间和预算时间

　　C.实际时间和紧急时间

　　D.数量时间和质量时间

　　8.在项目管理中，以下哪项度量项目的成本效率。

　　A.成本效率指数

　　B.成本质量指数

　　C.成本产量指数

　　D.成本绩效指数

　　9.计划评审技术最适合于：

　　A.小型、常规的项目

　　B.小型、独特的项目

　　C.大型、非常规的项目

　　D.大型、重复性的项目

　　10.在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为___。

　　A.施压

　　B.德尔菲法

　　C.ABC分析

　　D.分支定界方案

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