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　　一般情况下，财务部门掌管着对企业生存发展至关重要的“现金流”，因此对于企业来说，财务部门是至关重要的组成部分。但是想要发挥财务部门应有的价值和作用，离不开一群优秀财务人的支持。那么什么样的财务人才能称之为优秀的财务人呢?对数字敏感、做事遵循规章制度、能够按时完成工作任务就是优秀的财务人吗?据说，满足不了以下这三条，你还真不敢称自己为一名优秀的财务人。

　　开源节流、为企业创造价值

　　看到这个标准，有人肯定开始犯嘀咕了。我们每天上班不都是在给企业创造价值吗?这里主要是指财务人利用专业知识，帮助业务部门节省开支、预算，从而为企业赢得更大的利润。目前，各个行业都已经试水“营改增”。一些财务人利用法规规定，将公司旗下业务精分细分，从而使得一些业务仍然可以按照低税率纳税，因此无形中为企业节省了成本，也就是为企业创造了价值。

　　高顿财经CPA研究中心Larry指出，除了节约成本，也就是节流，财务人也应该做到开源。能够为企业融资、引资做好服务工作。当然如果有空余的资金，也可以做一些短期的财务性投资，为企业创造更多的利润。

　　深挖数据、为领导者提供决策

　　一个成熟决策的诞生是以大量的考察以及精确数据支撑为基础的，而不是整天靠拍脑袋拍出来的。普通的财务人每天只负责收集、整理、填写数据。Larry认为。一个优秀的财务人总能看出这些数据背后的意义，并且注重去挖掘数字背后潜在的价值。只有从宏观、大局的视角去把握财务报表上的数字，财务人才有可能为公司领导者提出有价值、正确的决策。

　　例如老板要投资一个项目，询问到财务人的意见。那么对于投或不投，老板希望你能以你的专业视角给出一些意见。这个时候你就要从行业大背景出发，用数字做依据，确定这个所投行业利润增长点如何，利润来源又是如何构成的，从而为领导者提出具有价值的意见。

　　左右逢源、成为一朵“交际花”

　　从目前的情况来看吗，“业财融合”依然是传统财务转型的新趋势。在上文中我们提到，优秀的财务人应该为企业创造更大的价值。而想要成功为企业创造更大的价值，财务人就应该积极与业务部门交流、融合，由此从业务的每一个环节中精确发现能够创造价值的地方。因此正确把握和践行“业财融合”是一名优秀财务人必备的能力。“业财融合”要求财务人加强与业务部门的合作与联系，因此与业务部门打交道的能力必然要具备。

　　当然除了与公司内部的业务部门打交道，财务人还要与税务部门、银行、工商机构等打交道。最后，一名优秀的财务人还应该做好本部门的各项管理工作。由此看来，良好的人际交流沟通能力是一个优秀财务人必不可少的，可以说优秀的财务人都应该是一个出色的“交际花”。

　　▎本文作者张宇，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含最新的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。