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近年来，受全球经济衰退影响，中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能严重过剩等严峻挑战，让企业的未来充满不确定性。十八大启动了“转型中国”的序幕，明确下一步经济增长的动力，来自产业结构调整升级、商业模式的创新和精细化管理。作为企业管理的核心引擎，需要财务组织承担更大的责任，为决策提供有价值的信息支持，驱动企业转型。
为了更好的了解中国企业“财务转型”的现状、困难与挑战，找到适合中国企业“财务转型”的路径和方法，自2013年底起，高顿财务培训联合中国会计报、ACCA等单位面向财务高级管理人员发起了关于财务管理转型的大型调研活动，调研历时2个多月，近千家企业热情参与，引起了财务界广泛的关注。
2014年5月8日下午，《2014中国企业财务转型大型调研报告》(以下简称报告)在北京震撼发布。报告首次提出了推动企业财务转型的三大动因：复杂的外部环境、企业发展的压力以及信息技术的快速发展。
上海财经大学副教授、中国企业财务转型大型调研小组组长刘浩在发布报告时指出，目前中国许多企业里的财务工作仍是放在会计处理、放在报表管理里，涉及绩效管理、决策支持的比例非常小，只有8%不到的比例。“这些企业没有将财务系统和业务系统进行结合，没有满足企业的战略需求，不满意的呼声越来越高。财务转型迫在眉睫。”
此次调研实地走访了一些领先企业的CFO，通过汇聚和总结他们的真知灼见，为企业提供转型指引。调研发现，几乎所有的CFO都赞同企业应该实施价值创造型的财务管理，把cfo的角色转向支持企业价值创造，成为金字塔顶端的战略支持者。“CFO急需建立与‘价值创造型’财务职能相适应的人才体系”。这对企业传统的财务人才体系提出了巨大挑战。
报告同时指出，当前中国财务人员的胜任能力显现不足，高端财务人才缺口严重，战略型财务和业务支持的财务人才严重不足。为了更好的实现财务转型，财务人员需要持续的更新知识结构和提升个人综合素质，包括战略思维、资本运作能力、运营思维、人际关系及沟通谈判技能以及强大分析能力等等。报告建议企业根据不同类型财务人员的胜任能力需求以及不同技能的特性，通过不同的培养方式去帮助财务人员的成长。
作为中国领先的财务培训机构以及唯一的系统财务人才培养提供商。高顿财务培训始终坚持引领变革与创新，希望通过此次大型调研活动，探寻到一条适合中国企业的新型财务管理模式，为中国企业财务转型实施提供指引，从而推动中国企业整体转型，在全球化业务拓展及市场竞争中抢得先机。
为了让调研成果在广大财务人群中形成广泛影响力，为财务管理者在企业财务转型和人才培养中提供专业参考，特开放《中国财务转型大型调研报告》免费获取通道，参与网址http://www.goldenfinance.com.cn/dybg
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