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C5本—量—利分析
本—量—利分析是计划和决策的有力工具。CVP分析强调成本、销售数量和价格之间的相互关系，它将企业的所有财务信息联系在一起。
5.1损益平衡点销售量
损益平衡点(break-evenpoint)销售量：总收入等于总成本的销售量。
其中：营业利润=销售收入-总成本=(单价×销售量)-(单位变动成本×销售量)-固定成本
总成本=固定成本+变动成本
固定成本=固定制造费用+固定销售和管理费用
变动成本=直接人工+直接材料+变动制造费用+变动销售和管理费用
当损益平衡时，即营业利润为零时：
(损益平衡点)销售量=固定成本/单位边际贡献=固定成本/(单价一单位变动成本)
当营业利润不为零时：
(目标营业利润)销售量=(营业利润+固定成本)/单位边际贡献
这里，营业利润是指税前利润，不含利息收入和费用。
5.2损益平衡点销售额
损益平衡点销售额就是总收入等于总成本的销售额。
(损益平衡点)销售收入=固定成本/单位边际贡献率
(目标营业利润)销售收入=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献率
其中：边际贡献率=1-变动成本率=1-单位变动成本/单价
5.3多品种分析
5.4CVP分析的假设
在进行CVP分析时，必须注意其假设(前提条件)：
▲线性收入公式和线性成本公式。
▲单价、固定成本、单位成本可以准确地识别，并在一定范围内保持不变。
▲产品全部售出。
▲在多品种情况下，销售组合已知。
▲单价和成本已知并确定。
