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1.公司在以下哪项情况下面临着限制？
A.固定经营成本过高
B.制造产品的能力有限
C.资本成本过高
D.杠杆程度过高
2.在项目管理中，两个基本的合同类型是：
A.统一价格和成本分析
B.固定价格和增量成本
C.统一价格和成本补偿
D.固定成本和成本补偿
3.在限制理论中，以下哪项以一种或多种原材料作为起点。
A.“V”逻辑结构
B.“A”逻辑结构
C.“T”逻辑结构
D.综合结构
4.在项目管理中使用的甘特图与以下哪项职能相关？
A.计划和评级
B.安排和评级
C.计划和安排
D.安排和控制
5.在项目管理中使用的以下哪项将计划和安排职能相分离？
A.甘特图
B.工作分解结构
C.网络图
D.责任矩阵
6.以下哪项被用于项目中多次重复的活动？
A.截断
B.循环
C.梯式
D.过渡
7.在以下哪种项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标？
A.矩阵式
B.职能式
C.矩阵式和职能式
D.项目式
8.在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员对目标小组没有绝对的权威。
A.矩阵式
B.职能式
C.矩阵式和职能式
D.项目式
9.以下哪项描述了项目的实际流程，并将它与计划流程进行及时、定期的比较，且立即采取纠正行动。
A.项目计划
B.工作分析
C.项目控制
D.质量控制
10.计划评审技术网络中的关键路径是最：
A.有效的
B.花费时间的
C.耗费劳动力的
D.昂贵的
