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　　C5本—量—利分析

　　本—量—利分析是计划和决策的有力工具。CVP分析强调成本、销售数量和价格之间的相互关系，它将企业的所有财务信息联系在一起。

　　5.1损益平衡点销售量

　　损益平衡点(break-evenpoint)销售量：总收入等于总成本的销售量。

　　其中：营业利润=销售收入-总成本=(单价×销售量)-(单位变动成本×销售量)-固定成本

　　总成本=固定成本+变动成本

　　固定成本=固定制造费用+固定销售和管理费用

　　变动成本=直接人工+直接材料+变动制造费用+变动销售和管理费用

　　当损益平衡时，即营业利润为零时：

　　(损益平衡点)销售量=固定成本/单位边际贡献=固定成本/(单价一单位变动成本)

　　当营业利润不为零时：

　　(目标营业利润)销售量=(营业利润+固定成本)/单位边际贡献

　　这里，营业利润是指税前利润，不含利息收入和费用。

　　5.2损益平衡点销售额

　　损益平衡点销售额就是总收入等于总成本的销售额。

　　(损益平衡点)销售收入=固定成本/单位边际贡献率

　　(目标营业利润)销售收入=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献率

　　其中：边际贡献率=1-变动成本率=1-单位变动成本/单价

　　5.3多品种分析

　　5.4CVP分析的假设

　　在进行CVP分析时，必须注意其假设(前提条件)：

　　▲线性收入公式和线性成本公式。

　　▲单价、固定成本、单位成本可以准确地识别，并在一定范围内保持不变。

　　▲产品全部售出。

　　▲在多品种情况下，销售组合已知。

　　▲单价和成本已知并确定。

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