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　　C4转移定价

　　转移价格(transferprice)：在分权管理的组织中，一个责任中心向另一个责任中心提供服务或产品的内部价格。转移定价(transferpricing)通过三个途径影响责任中心和整个企业：

　　▲责任中心的业绩。转移价格影响转让方和受让方的利润和成本，从而影响其投资回报率(ROI)和经济增加值(EVA)。

　　▲全企业的利润。第一，责任中心可能会选择外部服务或产品，而增加整个企业的总成本；第二，转移定价会影响整个企业的所得税费用，尤其是在不同税制中运营的跨国公司。

　　▲责任中心的自主权。如果最高管理层频繁介入责任中心之间的定价，会影响责任中心的自主权，从而破坏责任会计的基础。转移定价系统应同时满足以下三个目标：

　　▲准确的业绩评价——没有哪个责任中心以其他责任中心的代价换取其自身的利益；

　　▲目标一致——责任中心选择的行动最大化整个企业的利润；

　　▲责任中心自主权的保护——最高决策层不应当干涉责任中心的决策自由。

　　4.1机会成本法

　　机会成本(opportunitycost)——转出产品或服务的责任中心(销售方)的最低转出价与转入产品或服务的责任中心(采购方)的最高转入价之间的差额。

　　最低转出价是销售方不会因为内部销售而承受损失的价格。最高转入价是采购方不会因为内部采购而承受损失的价格。

　　4.2市场价

　　当被转让产品存在一个完全竞争的外部市场时，正确的转移价格应该是市场价。在具体应用过程中，应将内部成本按市场价的组成元素，比如，运输成本和营销成本调整为可比价格。在此，责任会计系统应为转让双方提供准确、全面的成本信息。

　　4.3经过谈判达成的转移价格

　　在现实生活中，很难找到完全竞争的外部市场，转让双方可以通过谈判来确定转移价格。在此，责任会计系统应为转让双方提供准确、全面的成本信息，避免其中任何一方以其单方面占有的信息而获得额外的利益。需要注意的是，转移价格可能有利于谈判能力强的责任中心经理。诚然，谈判能力也是责任中心经理必备的一种能力。

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