第一章 战略与战略管理

　　企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）；战略目标（SMART原则）；战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）

　　第二章 战略分析－外部环境

　　宏观环境PEST因素；行业生命周期；五力分析模型；经营环境中的消费者细分；国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期

　　第三章 资源、能力与核心竞争力

　　内部因素的构成；核心竞争力的评价（基准分析）；价值链分析；SWOT分析

　　第四章 战略选择

　　企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点；企业战略发展方式的三种类型；战略评判成功标准框架的内容及其应用

　　第五章 战略实施

　　企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点；企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容；企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义；企业业务计划的相关内容

　　第六章 战略控制

　　战略失效的含义、原因及其类型；战略控制和预算控制之间的差异；预算的类型与预算控制的目的；对衡量企业业绩的不同观点（股东观VS利益相关者观）；平衡计分卡及其在战略控制中的应用；战略变革的必要性、时机选择以及变革模式

　　第七章 财务战略

　　企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制；决定股利分配的因素以及实务中的股利政策；基于发展阶段的财务战略选择；基于创造价值或增长率的财务战略选择

　　第八章 内部控制

　　COSO内部控制系统的五大要素；我国内部控制内容的五大要素；内部控制的应用；内部控制评价的程序；审计委员会的监察角色；基本的公司治理原则

　　第九章 风险管理原则

　　风险的类型；风险管理程序；风险管理策略；风险管理的成本、效益、障碍和挑战

　　第十章 风险管理实务

　　操作风险定义、源头和应对态度；汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法；利率风险概念、利率风险的计量和管理方法；衍生金融工具相关概念及简单计算

　　第十一章 企业倒闭风险

　　倒闭的原因；倒闭的不同类型；倒闭的数据分析；倒闭的应对措施