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2017年12月1日，在美国管理会计师协会(IMA)举办的“ 暨中文CMA十周年庆典”上，中国交通建设股份有限公司执行董事、财务总监傅俊元先生，为大家作了题为“管理会计与企业价值创造”的主题演讲。
其中他讲了中国交通建设集团在管理会计应用实践中4个具体案例，希望对大家有所启发，以下是他演讲的详细内容。
傅俊元先生演讲
无论是理论上还是实践上，管理会计现在已经成为企业进行很多探索的话题，特别是十九大以后，确立了我们走入了新的时期。那么我们集团的财务战略怎么能够适应新时期的变化，我们确定了六大战略，其中有两大战略跟CMA有很大的关联。
第一，国际化经营人才的培养，因为集团现在走向国际成为国际化的跨国公司;
第二，怎么使得财务会计与管理会计进行有机的结合。
为什么说有机的结合?实际上我们在倡导管理会计的同时，不能忘了财务会计这个最根本的事情，现在企业面对着很多政府监管部门，也面对着很多的投资者，说实在的，企业还要接受政府的审计、会计师的审计，这些事情在说明我们一直从事着财务会计，毕竟离开财务会计其他的事情等于没有很多的依据。
但是从我们现在企业的管理来看，单纯的满足外部的需求，已经不能适应企业的发展需要，所以管理会计不仅仅是由于外部的宣传或者是学术界的热捧，更重要的是企业发展到这个阶段自身有客观的需要。这是管理会计能够得以在有些企业迅速发展一个很重要的原因，没有需要就没有市场。
在集团实践过程中，我们不太愿意讨论过多的理论问题，从管理角度讲，集团的需要就是我们所研究和开发的。
财务会计有一个最大的特点，就是要按照会计准则的要求、会计制度的要求去核算、反映企业的经营状况。但是管理会计，它是不受这些限制的，它的魅力在于可以无限地贴近我们企业的管理需要。
管理会计还有一个最基本的特点，它来自于我们财务会计乃至其他统计方面的数据，通过会计手段的变化，随时满足管理者需要，提高管理的水平。
今天主办方希望我谈谈管理会计的价值创造问题，那么管理会计是怎么创造价值呢?
结合集团的实践，管理会计是通过管理提升来创造价值的，它可能是一种无形的，但是对企业的发展可以说是无限的，这个创造的传递是通过我们一系列的管理会计的手段，具体的方式来运行的。
我们集团我就不再多讲了，规模很大，今年的营业收入可以达到4900亿，资产上万亿，在全国各地有1万多个项目，大大小小子公司有700多个。海外有109个国家设立了145个驻外机构，管理的链条和幅度都很大。
在这么一个大型的航空母舰式的企业，如何发挥管理会计的作用。我们在管理会计方面做了很多的探索，核心一条就是贴近我们中交的管理实际的需要，因为做的工作很多，时间关系，今天重点介绍四个案例。
第一个案例：管理会计报告体系的建设
在我们管理会计报告体系里面，突出了一些特点，可视性、可读性，管理会计面对的读者不仅仅是财务人员，很多是企业高管，我们很多企业高管是出身于工程师，还有党务工作者。这些人阅读报表的兴趣，我不能说没有，但人们总会习惯阅读那些看上去赏心悦目的事物。
所以我们在设计报告体系的时候，比如在展示我们海外业务时，通过圆饼图及不同的颜色标注地区，一目了然我们资产、业务所布局的地方。
另外在我们的管理会计报告中，还具体到每一个具体地区的一些主要的项目，一目了然地告诉我们的投资者和经营者。所以，我们认为管理会计最重要的你得有所反映，你得思考把管理所需求的东西，通过一个什么样的方式来告诉高级管理人员。
第二个案例：编制财务战略地图
为了方便我们管理会计报告体系的使用，我们又编制了一套企业的财务战略地图。所谓的财务战略地图，我们通过手机APP这种模式，把我们管理会计报告的主要的内容，通过我们现在大数据，浓缩成一个手机软件 。在这个手机软件里面，包含了我们管理会计所有的主要内容。
我手机里装这个软件，随时可以调用我们所有的财务信息，当然，管理会计的数据我们是有保密限制的，不是所有人都能够轻易去看我们所有的项目，这里面涉及到一些商业机密。但是我们对于每一个用户都设定了阅读的层级和管理的层级。你是中交的CEO，那你可以阅读中交所有的数据，CFO同样有这个权力。但是我们子公司的CEO或者CFO，他可能只能阅读他这个区域内的。这个既能够方便我们管理者的使用，同时又能够确保我们的商业机密不轻易的泄露。
所以，财务战略地图的这种制定，大大方便了我们管理者的需求。现在我们的高级管理人员走到哪里，非常的方便，不需要秘书给他提供什么样的数据，完全可以自己根据自己的需求来点击手机获得数据。
第三个案例：风控体系
作为一个企业的高级管理人员，必须对企业的风险管控重视。过去我们的风控体系完全是看财务会计报告所获取的一些信息，那么我们为了应对或者控制企业的财务风险，我们设计制定了一套我们的财务风险预警、预控体系。这些指标体系我们都给它设定了三个区域。比如说安全、预警、危机，每个指标根据它在风控管理里面的重要性，我们确定了不同的权重。根据这个权重，我们每年根据我们财务会计报告获得的数据，我们通过电脑进行打分，来确定我们这个企业是在什么样的区域。
通过这三个区域的划分，来确定我们对这个子公司或者是参股公司财务的具体的要求。比如说你在安全区，那我们基本上对风险控制，我们是放开的，由他们自己来控制。如果你到了预警区，我们会出具一份报告，提示你已经到了预警区了，有一些指标需要作出调整。当然到了风险区，我们就会采取一系列的手段和方法。比如说我们对停止他对外的融资，包括他有一些项目，我们会停止他投资。因为有一些投资项目，你的参股状态没有得到改善之前，我们是不允许的。
当然所有这一些，都是为我们管理决策提供一个有力的依据。应该讲这一个风险体系是有赖于我们管理会计很多的技术、手段、方法，对我们的风险控制起到了很好的作用。
第四个案例：财务模型
这也是根据我们中交的实际情况确定的财务模型。为什么要搞这个财务模型?大家知道现在企业发展的非常迅速，投资热、扩张热。那么在这种情况下，怎么能够使得企业规模效应，以及质量达到合理区间。
有时候财务人员说话，比如说在某些决策会议上，你强调了财务风险，可能很多分管经营的领导讲我们要发展。那怎么能够使我们的观点得到有效的支撑，所以我们就研究了中焦的财务模型。也就是说我们在今后一个时期内，我们对我们中交所有的类似投资、经营、融资等经营数据进行测算，然后输入到这个模型中。通过模型来反映我们企业今后在投入产出、经营方面，应该达到什么样的要求。
这个比我们个人去解释，去游说，可能效果更好。因为这是有财务科学依据的，这个模型我们做了将近一年时间，而且这个模型随时跟着企业的发展进行调整的，这也是我们管理会计具体使用的、很好的一个方法。所以，我们所做的管理会计方面的工作还很多，由于时间关系，我就不一一介绍了。
最后，说一下结束语，应该讲管理会计我们现在是企业发展的客观需要，对于财务会计人员来讲，我们的思维方式一定要朝着管理会计或者是企业管理的角度去思考。当然也不要把管理会计提高到一个不可攀的高度，那也没有必要。
管理会计其实是一个使用手段，只不过是企业管理人员的手段，而财务会计同样也是手段，是政府、投资者了解企业发展的手段。所以我们要做到财务会计不放松，同时管理会计为我企业所用，谢谢大家!
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