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2017年被称为智能化管理会计落地 “元年”, 智能化技术在管理会计领域的应用与发展速度之快，远远超出人们的预期, 以“移动支付、大数据、云计算、物联网、人工智能”为主要内容的信息技术，日益广泛深入地影响了社会经济和大家生活的方方面面，作为全面掌握企业数据信息的财务人，赶上了创新发展的机遇，同时也遇到了严峻的转型挑战。国家和企业的都指出了转型方向，现代会计需要转型为价值创造者--管理会计。
2017年8月27日，由CMA培训专家-优财与美国管理会计师协会(IMA)共同主办的2017年《中国管理会计案例研讨会》在北京国际艺苑皇冠假日酒店召开。这是CMA培训专家优财携手IMA为加快管理会计在全国范围的推广应用，培养新一代财务管理者而举办的一场管理会计案例研讨盛会。
此次研讨会邀请到了包括IMA美国管理会计师协会总裁Jeffrey C. Thomson 先生、IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生、IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生、优财(中国)CMA培训中心董事李玲瑶女士、原申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳先生、猎聘网首席财务官徐黎黎女士、上海华魏科技股份有限公司常务副总经理周礼军先生、知名百强集团财务部管理总部副总经理Sherry Yu女士，新派公寓财务总监高莉女士，原北京市农业投资有限公司总经理张凤林先生在内的众多国内一流机构和企业的重量级嘉宾参加，400余名企业高级管理人员和财务负责人现场聆听了此次思想盛宴。
以下现场嘉宾分享内容
李玲瑶 女士 致开幕词：
优财(中国)CMA培训中心董事、美籍华人，经济学博士(国际金融专业)，清华大学、北京大学特聘教授李玲瑶女士
2017年是财政部全面实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是管理会计在中国迅猛发展的一年，更加是CMA在中国发展至关重要的一年。在传统会计受到人工智能、信息化技术冲击行将退出财务大舞台的当下，CMA管理会计作为新一代财务管理者的国际财务认证，凭借其价值创造的关键特征，以及支持战略决策的重要作用，将在未来企业中发挥越来越重要的作用。
优财作为IMA战略合作伙伴，9年来专注从事CMA培训事业，优财始终把“学员”放在第一位， 本着“让每一位会计都成为管理会计师”的使命和独家研发的案例式教学模式，使每一位学员在通过考试的前提下，能够对CMA管理会计融会贯通、学以致用，实现职业生涯的完美蜕变。并且吸引中国化工、浪潮、兵装、威高、民族证券、海尔、东风汽车等国内诸多大型企业主动与优财建立了CMA企业内训合作关系，共同推动管理会计在中国的快速发展。未来，优财将更加坚定于秉持着“师者匠心”的为学之道，凭借相信专注的力量，为中国培养更多的新一代财务管理者。
Jim Piechowski 先生 致开幕词：
IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生
IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生在开幕致辞中表示，2016-2017年对于IMA来说，很多方面创造了历史，与去前7月同期相比，今年的报考者数量增长了40%，过去5年86000多位同行参加考试，在世界各地，都会提供同样的考试、教育和服务，使CMA会员可以将学到的知识很好的运用到工作当中。
他还提到，IMA目前的4个战略目标：
第一，在全世界IMA市场份额进一步增加。很多人在选择考证之前会问一个问题，为什么要选择CMA而不是CPA，IMA要让会员看到学习的价值所在。
第二，向成员提供非常好的价值和服务来留住我们的会员。
第三，提高大家的认知度。
第四，更多的了解技术，目前IMA会员美国以外要多于美国国内。IMA希望能够通过最新的科技，为会员提供最好的服务和价值。
Jim Piechowski 先生介绍，截止2017年7月，IMA会员数已经达到90173人，IMA希望到今年年底这个数字可以超过10万。通过调查发现，获得CMA认证的从业证，比非CMA持证者收入要多出50%。
Jeffrey C. Thomson 先生：《管理会计实践之风险管理》
IMA美国管理会计师协会总裁 Jeffrey C. Thomson 先生
Jeffrey C. Thomson先生提出，此次分享的学习目的主要有3点：理解如何通过将COSO企业风险管理框架(ERM)与组织设置相整合来实现其使命和战略目标;将COSO框架运用到公司全面治理、战略制定、商业规划、执行、监控和变化应对;使用COSO框架来评估组织的弹性和适应能力。并向大家介绍了COSO的历史，概念，使命以及基本原则。
随后详述了新的COSO企业风险管理框架概要，即为企业风险管理在制定和执行战略时的角色提供更深入的洞察力;强化绩效和企业风险管理之间的协调一致性;适应对于公司治理和监管的期望;认识到全球化对于市场和运营的影响，以及在不同区域运用统一标准却因地域化有所区别的方法的需求;提供新的方法来审视制定和达成目标所面临的风险，尤其是在日益复杂的商业环境之下;扩展报告内容以应对日益高涨的关于提高利益相关者对透明度的期望值;适应不断发展的科技，以及大数据分析技术对于决策的影响。
Jeffrey C. Thomson先生还提到，当前风险管理在企业中的实践中处于向好发展，但在战略应用中依然不成熟，并列举了三星集团、乐视集团等企业在风险管理中的失败案例。最后，他还向大家介绍了最新COSO企业风险管理框架内容，并围绕使命、愿景和核心价值观，战略开发，企业目标制定，执行和绩效，提升价值做了系统阐述。
Jeffrey C. Thomson先生总结，企业生存竞争环境会愈加的艰难，但只要我们能够持续学习，灵活运用管理会计工具，我们就会为所服务企业做出巨大的贡献。
白俊江先生：《领导力-管理会计的制胜法宝》
IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生
白俊江先生首先定义了领导力的概念，即最直接的体现是否有人跟随你，并介绍了领导力的模型，包括方向、协同和承诺。他认为，领导力的能力素质第一点是领导自己，从而做到自我觉察、平衡冲突性、学习能力、领导价值观;第二点是领导他人，培养建立与维持关系的能力，建立有效工作团队的能力，沟通技巧，发展他人的能力;第三点是领导组织，表现为管理技巧，战略性思考和行动的能力，创造性思考的能力，主动发起并实施变革的能力。
白俊江先生还与大家分享了在研究领导力这一课题中个人的体会，他提出要有耐心，彼此的信任，分工协作和创新。
白俊江先生还引用了中化集团董事长宁高宁先生的一句话“大家都会去说什么是价值创造，最核心的还是管理会计一层一层的，从成本管理开始，运营管理开始，风险管理、战略管理融会贯通了，才会变成一个真正提升企业发展，全面盈利的管理会计。那时候我们的会计，我们的CFO，我们整个职业可能就会受到更大的尊重。”
他回忆，海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞女士曾经说过“我认为这个时代赋予了我们这个机会，就是大链接、大融合、大宗旨，这是管理会计从业者今天面临的最大机会。”并强调，财务职能的转变在于，成为分析型、顾问型、决策型以及业财融合人才，详细列举了领导力所包含的具体内容，包括激励他人、交流沟通、变革管理、人才管理、协同和团队合作、谈判能力、冲突管理。
最后，白俊江先生总结了如何培养领导力这一问题，他谈到了领导者的真正使命，职场情商的五大要素，领导风格和从经历中培训领导力。
谭向阳先生:《主题演讲：500强企业CFO解析业财融合之道》
原申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳先生
谭向阳先生从财务工作的现状-哪个和业务接轨开始了主题分享，他通过普华机器人已经在央企开工，正式投入运营后，4个业务过程在效率和准确性上有重大提升，包括银行对账、月末入款提醒、进销项差额提醒、增值税验证这一现象，阐明了不同阶段的财务工作者所面临的职业发展现状，总结出管理会计可以利用财务机器人分析得到的数据结果，更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策。
谭向阳先生提出了会计人的前途在哪里?这一问题，并总结了以下几点：将理想细化为各种大小目标;投资自己，提升自己的本专业能力;多掌握几门技能，方便你快速转行相关行业;从业务角度看问题,结合财务指标关注业务的效益问题;多关注、学习财务战略布局方面知识，从全局看自身。并详细解读了业财融合的具体概念、形式和实施手段。
徐黎黎女士:《中国高级财务管理人员竞争力报告》
猎聘网首席财务官 徐黎黎女士
徐黎黎女士从画像、供需、职场三个维度分析了中国高级财务管理人员竞争力情况，结果显示，企业对高级财务管理人员需求持续旺盛，企业高级财务管理人员的关键职责和胜任当前岗位最需要提高的能力高度吻合IMA于2016年11月8日发布的《管理会计能力素质框架》。
在分享的最后，徐黎黎提示，对于广大的财务从业者们，要想成为未来的顶尖级的财务管理人员，除了扎实基础知识之外，还需要谨记以下几点：
1.“耐得住寂寞”
少跳槽、多积累，不要草率的从枯燥的报表中跳出来，因为真正的优秀财务管理者都是“根正苗红”的财务系忠诚派
2.“业财融合，支持得好决策”
财务作为企业三驾马车之一(人、财和市场)，内部控制能力、行业洞察能力、商业敏感度以及企业管理能力都是必备，关键时刻为企业决策提供基于财务价值角度的中肯建议
3.“搞得好关系”
“关系管理”尤为重要，内容涵盖企业内部权财关系，投资者关系以及政府关系等，确保企业在一个“紧张而又和谐”的环境中健康发展
4.“拥抱科技，拥抱人工智能”
“科技消灭了职业jobs，但是没有消灭工作work，拥抱科技对工作的辅助，那些解决问题的能力，直觉，创造力，说服力的工作难以被取代”
徐黎黎女士介绍，猎聘网较成立之初，人员和业绩已经翻了很多倍，但从事财务工作的人员反而少了一人，因为她作为CFO的用人观念是，科技能够解决的问题坚决不会用人，因为不但机器可以24小时不停歇工作，准确率高，而且，用人的沟通成本也是十分之高的。
周礼军先生：《CFO心得分享：新业态下SME财务经理的价值创造》
上海华魏科技股份有限公司常务副总经理周礼军先生
周礼军先生归纳财务价值贡献的三重境界，由低到高分别是记账型支持服务、控制型管理部门、价值型创造创新。并总结了新业态下财务经理的核心价值，包括规避风险、控制成本、改善盈利、获取融资，从而确保公司活下去。以及面对来自管理层和业务部门多方压力下，需要保持的角色认知。
他认为财务经理的角色应该涵盖：财务分析师、内控环境的建设者和内控的执行者、财务组织的领导者、财务环境的营造者、财务风险的管理者、运营资产效率与经营质量的提升者，财务经理应该是公司领导和其他部门的合作伙伴。
周礼军先生还详细介绍了财务经理服务企业创造价值的有效方法，如借助BSC(平衡计分卡)工具推进业财融合，将财务指标融入业务流程支撑业务计划和决策，培养数据智慧，“三元成本”分析成本管理方法等。
Sherry Yu女士：《财务人员在全面预算管理中的角色定位及作用》
知名百强集团财务部管理总部副总经理Sherry Yu女士
Sherry Yu女士就全面预算管理如何在企业落地、财务在全面预算管理中的定位与大家进行了详细的剖析，总结出预算管理的三阶段，即准备阶段：制度准备、组织准备、思想统一;编制阶段：时间安排、目标分解、成果呈现、预算汇报及审批、预算下达;执行阶段：明确、预算控制重点，抓大放小、明确授权批准人、预算的清空。并提出财务在预算管理工作中的定位分为引导者、组织者、控制者、资源分配者。
随后，Sherry Yu女士就自身在工作中的实践经验，跨国公司预算管理– 预算组织;大型民营企业预算管理- 预算编制;项目预算管理 –预算管理 – 预算管理余在座嘉宾进行了系统的分享。
高莉女士：《全面预算管理成就财务更大价值》
新派公寓财务总监高莉女士
高莉女士首先讲述了公司在处于B轮融资过程中在优财学习经历给自己带来的帮助，并感谢优财为她提供了更高的交流平台。高莉女士从6个角度阐述了全面预算的概念和含义，即：全面预算管理是科学、合理分配安企业财务资源和非财务资源，并全面控制企业生产经营管理活动，引导企业战略目标落地的重要工具;全面预算是为数不多的几个能把组织(企业)所有关键问题融合为一个体系之中的管理控制方法之一;全面预算是业务系统而非财务系统;全面预算是管理平台而非管理工具;全面预算的本质作用在于控制运营过程而不是预计经营结果;全面预算的编制仅仅是预算控制的第一步而不是全部。
全面预算管理的主要功能包括战略执行工具;高效配置资源的工具;经营过程监控的有力手段;绩效评价考核的科学依据。并详细描述了全面预算的支撑体系和预算控制的规则和关于超预算问题的处理方法。
高莉女士还生动归纳了财务人员的4大痛点及5大痒点：
4大痛点：时间紧、任务重、不给力;对运营流程不熟悉，对市场变化不敏感;知识体系不够强大;思路不清晰，CMA课程没学透，没从本质上理解预算的含义。
5大痒点：只顾低头拉车，很少抬头看路;上级领导不支持;平级部门不理解;欲语还休;不堪收拾，病入膏肓。并有针对性的开出了“处方”。
张凤林先生：《如何运用全面预算解决管理难题》
原北京市农业投资有限公司总经理张凤林先生
张凤林先生从传统预算与2.0预算的区别向大家介绍了2.0预算的具体含义，并详细列出了如何将领导的思想变为职工的行动;如何使战略落地;如何合理配置资源;如何将企业的收支纳入到一个可控的范围;如何让各部门各岗位有机地协调起来;如何使新进入岗的员工能够获取前任的工作经验;如何使员工积极性得以释放;如何把领导从纷繁的事务中解放出来8项2.0预算可以同时解决的问题。
张凤林先生还分8点解答了如何运用全面预算解决管理难题的问题，即：将领导的思想变为职工的行动的管道;战略落地的阶梯;资源配置是否合理的标尺;控制收支的抓手;协调部门之间和岗位之间的纽带;继任员工获取营养的摇篮;引爆员工能量的导火索;解放领导者的良方秘钥。
在过去的9年，作为CMA培训专家和领导者—优财，一直致力于管理会计人才的培养，除了培养大批优秀的CMA持证人才之外，优财同时也倾注了大量的心血和努力为需要转型为管理会计人才的财务人员和管理人员搭建了一个公益的线上线下充电平台，目前线上直播课已经举办100余期，参与人数达到了10万人次，线下各种管理会计实战课、大小型沙龙、走进名企等活动100余期，参与人数达到了2万人次，累计3万人才从中受益匪浅!
本文为优财CMA-中国管理会计案例研讨会演讲内容，转载请注明来源。
