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2017年被称为智能化管理会计落地 “元年”, 智能化技术在管理会计领域的应用与发展速度之快，远远超出人们的预期, 以“移动支付、大数据、云计算、物联网、人工智能”为主要内容的信息技术，日益广泛深入地影响了社会经济和大家生活的方方面面，作为全面掌握企业数据信息的财务人，赶上了创新发展的机遇，同时也遇到了严峻的转型挑战。国家和企业的都指出了转型方向，现代会计需要转型为价值创造者--管理会计。
2017年8月27日，由CMA培训专家-优财与美国管理会计师协会(IMA)共同主办的2017年中国管理会计案例研讨会在北京国际艺苑皇冠假日酒店召开。这是CMA培训专家-优财携手IMA为落实财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)、《管理会计基本指引》(财会[2016]10号)、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)精神，发现、总结、提炼我国管理会计实践典型案例，加强管理会计理论与实践互动，加快管理会计在全国范围的推广应用，培养新一代财务管理者而举办的一场管理会计案例研讨盛会。
此次研讨会邀请到了包括IMA美国管理会计师协会总裁Jeffrey C. Thomson 先生、IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生、IMA美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生、优财(中国)CMA培训中心董事李玲瑶女士、原申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳先生、猎聘网首席财务官徐黎黎女士、上海华魏科技股份有限公司常务副总经理周礼军先生、知名百强集团财务部管理总部副总经理Sherry Yu女士，新派公寓财务总监高莉女士，原北京市农业投资有限公司总经理张凤林先生在内的众多国内一流机构和企业的重量级嘉宾参加，400余名企业高级管理人员和财务负责人现场聆听了此次思想盛宴。
优财(中国)CMA培训中心董事李玲瑶女士开幕致辞：
优财(中国)CMA培训中心董事、美籍华人，经济学博士(国际金融专业)，清华大学、北京大学特聘教授李玲瑶女士在开幕致辞中表示，2017年是财政部全面实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，是管理会计在中国迅猛发展的一年，更加是CMA在中国发展至关重要的一年。在传统会计受到人工智能、信息化技术冲击行将退出财务大舞台的当下，CMA管理会计作为新一代财务管理者的国际财务认证，凭借其价值创造的关键特征，以及支持战略决策的重要作用，将在未来企业中发挥越来越重要的作用。CMA培训专家-优财作为IMA战略合作伙伴，9年来专注从事CMA培训事业，优财始终把“学员”放在第一位， 本着“让每一位会计都成为管理会计师”的使命和独家研发的案例式教学模式，使每一位学员在通过考试的前提下，能够对CMA管理会计融会贯通、学以致用，实现职业生涯的完美蜕变。并且吸引中国化工、浪潮、兵装、威高、民族证券、海尔、东风汽车等国内诸多大型企业主动与优财建立了CMA企业内训合作关系，共同推动管理会计在中国的快速发展。未来，优财将更加坚定于秉持着“师者匠心”的为学之道，凭借相信专注的力量，为中国培养更多的新一代财务管理者。
IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生开幕致辞：
IMA美国管理会计师协会国际运营总监Jim Piechowski 先生在开幕致辞中表示，2016-2017年对于IMA来说，很多方面创造了历史，与去前7月同期相比，今年的报考者数量增长了40%，过去5年86000多位同行参加考试，在世界各地，都会提供同样的考试、教育和服务，使CMA会员可以将学到的知识很好的运用到工作当中。他还提到，IMA目前的4个战略目标：
第一，在全世界IMA市场份额进一步增加。
第二，向成员提供非常好的价值和服务来留住我们的会员。
第三，提高大家的认知度。
第四，更多的了解技术，目前IMA会员美国以外要多于美国国内，IMA希望能够通过最新的科技，为会员提供最好的服务和价值。
Jim Piechowski 先生介绍，截止2017年7月，IMA会员数已经达到90173人，IMA希望到今年年底这个数字可以超过10万。通过调查发现，获得CMA认证的从业者，比非CMA持证者收入要多出50%。
会上，各位嘉宾分别从不同视角就管理会计的发展、应用进行了总结分享。分享主题如下：
Jeffrey C. Thomson 先生：《管理会计实践之风险管理》
IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson先生介绍COSO最新发布的2017版企业风险管理指南，强调企业风险管理要与战略和绩效管理协调一致。统计数据表明，70%的战略执行是失败的，战略风险造成的损失占总风险损失的60%以上。在现代社会中，企业风险管理的核心应该是保护企业的信誉。企业风险管理应该从单纯的风险管理转变为从风险中发现机遇，为企业创造更大的价值。观察世界排名前四的企业，它们的发展证明了这一点。
白俊江先生：《领导力-管理会计的制胜法宝》
白俊江首先定义了领导力的概念，即最直接的体现是是否有人跟随你，并介绍了领导力的模型，包括方向、协同和承诺。他认为，领导力的能力素质第一点是领导自己，从而做到自我觉察、平衡冲突性、学习能力、领导价值观;第二点是领导他人，培养建立与维持关系的能力，建立有效工作团队的能力，沟通技巧，发展他人的能力;第三点是领导组织，表现为管理技巧，战略性思考和行动的能力，创造性思考的能力，主动发起并实施变革的能力。
本次活动下午的分享嘉宾分别是，谭向阳先生:《主题演讲：500强企业CFO解析业财融合之道》，徐黎黎女士:《中国高级财务管理人员竞争力报告》，周礼军先生：《CFO心得分享：新业态下SME财务经理的价值创造》，Sherry Yu女士：《财务人员在全面预算管理中的角色定位及作用》，高莉女士：《全面预算管理成就财务更大价值》，张凤林先生：《如何运用全面预算解决管理难题》。
一系列事实表明，管理会计非常契合我国目前“新常态”的发展阶段，运用管理会计工具对财务数据进行整理分析、去伪存真，实现价值创造十分迫切和必要。管理会计在中国的发展充满了无穷的潜力，得到了政府、学术界，商业界，教育界、媒体等的积极响应，投入了巨大精力探寻摸索，并取得了十分丰硕的成果，CMA作为新一代财务管理者的国际财务认证未来在中国必将大放异彩，有力支撑起撑着我国世界顶级企业的运营和世界经济强国的地位。
在过去的9年，作为CMA培训专家和领导者—优财，一直致力于管理会计人才的培养，除了培养大批优秀的CMA持证人才之外，优财同时也倾注了大量的心血和努力为需要转型为管理会计人才的财务人员和管理人员搭建了一个公益的线上线下充电平台，目前线上直播课已经举办100余期，参与人数达到了10万人次，线下各种管理会计实战课、大小型沙龙、走进名企等活动100余期，参与人数达到了2万人次，累计3万人才从中受益匪浅!
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