中国教育在线

　　张颜：北京瑞沃卢森科技有限公司财务经理

　　张颜，曾任境外上市公司集团总部财务经理，在从事财务行业的15年间，由于公司业务的不断拓展，从事过多个行业的财务管理工作，涉及的企业类型涵盖内资、合资、个人独资和上市公司，如今，拥有诸多财务管理经验的她为何还要选择学习CMA呢?

　　偶然发现 却相见恨晚

　　张颜是在浏览网页想要通过学习给自己充电的时候，无意间看到CMA相关资料的，通过了解，她发现CMA知识体系对现实工作指导意义非常大，这一感触来自她之前丰富的财务工作经验，CMA所涉及的教学内容完全可以和张颜之前的工作融合到一起，从工作经历中，她找到了CMA宝贵的价值。张颜想，如果自己能够把CMA涉及到的管理会计知识体系进行系统的学习和融合，那么对将来的工作会有一个很大的提升。

　　学之思之 更觉CMA价值连城

　　张颜在选择CMA培训机构时，更加看重机构的经验和权威性，于是选择了9年专注CMA教育事业的CMA培训专家-优财，通过学习优财的CMA课程，张颜通过老师在教学过程中引入的大量案例，回想起之前工作中遇到的问题，发现自己之前的很多工作，都会涉及到CMA中涵盖的管理会计知识。

　　2010年，张颜所在公司收购了一家上市公司，用了4年时间，将原本市值很差的公司打造成非常具有行业竞争力的公司，以溢价反向收购的形式与光大国际完成了上市公司的交接，完成了别人需要8年时间才能完成的工作。现在回想起来当初的4年时光，张颜发现实际上CMA的知识点覆盖了整个业务领域和范畴，比如说CMA的3个版块:成本管理、财务报表分析和财务报告，就是当时的日常业务范畴，尤其是对于上市公司而言，要求提供的报告更多、更严谨。

　　另一块就是投资决策、投资应用与分析，当时张颜所在集团设有投资和融资部，负责集团的投融资项目，但财务会从专业的角度，在前期的DD和数据分析工作中给出意见和建议。

　　还有一部分就是绩效考核，这部分工作在张颜的集团由人力资源部主导，但量化指标和量化数据都是由财务部协助设计和提供的，企业会结合这些指标进行综合的测评。

　　上市公司特别重视内部控制和风险管理，每年有两个审计，新加坡的外审工作侧重数据，而香港的内审工作侧重内控流程的设置和完善，需要在年报中予以披露。

　　张颜还提到了CMA知识体系中的预算，由于集团的污水处理业务属于BOT项目，前期企业自筹资金，政府根据签订的协议逐年以污水处理费的形式支付企业的项目补偿，这种前期投入大，回款速度慢的行业特点必将给集团带来特别大的资金压力，那么预算对于当时的企业而言就显的尤为重要，如何做好预算、如何保证预算落地执行，如何做好后续的执行管控，这些在后续的CMA学习过程中都一步步更加明晰。

　　业财融合 CMA是更好的沟通工具

　　在学习CMA的过程中，张颜发现，很多内容如果之前掌握了，对高效推进工作会有很大帮助，尤其是在与业务部门进行事前分析的时候，会更加的顺畅。

　　学习CMA前，对于一些固有项目或新项目在进行投资决策时，财务给出的建议有些业务部门会不太理解，比如项目利润不是很高或者根本没有利润，业务部门认为应该会被集团pass掉，而财务部门却建议项目延续。但学习了CMA后，了解到这实际就是边际贡献问题，一个企业不仅有变动成本、变动费用、还存在固定成本和固定费用。首先只要边际贡献大于0，这个项目就是有可行性的。其次，由于固定成本费用的存在，有些项目看上去没有利润，但是一旦放弃会给企业带来更大的损失。如果这样去和业务沟通，逻辑会更加清晰明了。

　　选正确的路 做企业需要的人

　　在前不久“四大”中三家相继推出财务机器人以后，张颜身边的财务人危机感更强了：大家原来都觉得企业多，会计不愁找工作，。但现在来讲，纯手工的财务会计被信息化手段所取代的日子已经不再遥远，传统财务需求量下降，但无论是何种类型的企业，对于具备全面财务管理知识的财务人员需求都是增加的。

　　张颜认为，企业需要真正能给企业规避风险，创造价值的财务人员，而不是纯手工记账、报税的账房先生。仅凭几本证书走天涯的日子可能还会延续一段时间，但这个时间不会太长，而且这条天涯路会越来越难走。