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　　李宁、万达、京东、凤凰卫视、财务精英、80后···当这些标签集合到一个人身上时，会呈现怎样的风采呢?。我们今天的主人公——张冀明先生，就坐在我面前，我们的谈话从他的经历开始。

　　02年从华北电力大学会计学专业毕业后，张冀明去了普天会计事务所，从审计实习生开始做起，虽然工作比较繁杂，他却明白了自己要学的东西还有很多。出纳、核算、税务、报表、财务报告等等这些财务会计岗，他花了3年时间都经历了个遍，在财务上从专到通。

　　2005年，张冀明去了李宁集团，任职财务主管，在这里他花7年时间完成了职业生涯的积累与跳跃，晋升到财务经理，而且拿到了北航的金融学硕士。“在李宁的工作经历，是我职业转型的里程碑，从财务会计到管理会计。在那个时候，公司财务领导给予我很大的支持，让我正式接触了管理会计方面的工作，包括预算管理、税收筹划、风险控制、资金管理、财务预测、财务分析等等。在学习了CMA的课程时，发现很多管理会计工具，是之前工作中已经实践过了，只是当时我不知道那就是管理会计”，张冀明对我讲到。

　　“有机会见到老陈，我一定要再当面感谢他!”

　　为了让自己的职业发展有更大的平台，2013年张冀明加入京东集团，应聘预算分析总监职位，也是从这个时候开始，他与互联网及金融有了不解之缘。而他嘴里所说的老陈，就是他在京东，同时也是他职业生涯里的“贵人”——京东金融集团CEO陈生强。

　　说起去京东工作，这里还有个小插曲。彼时张冀明应聘预算分析总监，但当到老陈(时任京东集团CFO)这一关面试的时候，交流了十分钟，对方便告诉他不适合这个岗位。一般情况下，大部分人可能会认为这个面试结束了，但张冀明比较要强，反问对方为什么不适合这个岗位。两个人聊了近2个小时，老陈给他讲了很多个人和在京东的成长经历，是如何坚韧不拔、克服困难，有效整合资源，最终帮助企业实现业绩目标。当张冀明离开老陈的办公室时，他有两个想法，一是自己可能真的不适合这个岗位，二是他被老陈坚韧的品格深深的打动了。

　　意外的是第二天，老陈让HR通知张冀明去经营分析部入职。当时京东经营分析部负责根据每个月业绩达成情况进行分析，为管理层提供决策支持，而且会在每个月最高管理层的经营分析会上进行汇报，直接面向刘强东。

　　经营分析确实是让张冀明彻彻底底把财务思路打开了：想做好财务，一定要做好业财融合!这一点让他感受非常深刻。“以前只需要管好财务数据，从财务数据去发现业务的本质，然后反过来提出管理的建议，而这个建议提的好与不好，关键在于你对业务模式及流程是否了解，不然你接触到的只是些皮毛表面的问题，不能实质上去帮助到业务的改善”。

　　经营分析这个职能，让张冀明把财务传统思路上的局限性打开了，意识到业财融合无论对于公司成长还是财务价值体现是多么的重要。正是由于“伯乐”——老陈的安排，让他在职业发展上开阔了更多的思路，方向更加广泛，尤其在职业发展的无论是在宽度还是广度，以及自身成长上都走了一步。而陈生强先生是他目前职业生涯中影响最重要的一个人。

　　2015年上半年，张冀明加盟了万达金融集团，担任财务副总。由于万达集团战略调整，将金融集团总部搬到上海办公，考虑到家庭因素，半年后他还是选择回到北京。回北京后在职业选择上，张冀明偏向选择互联网或金融科技类的企业，另一方面也是出于自己的情怀，希望自己有一天能跟陈生强先生站在同一个演讲台上，向他当面道一声“谢谢”!

　　“管理会计对企业业绩管理、风险控制起到了至关重要的作用”

　　张冀明是从2012年开始学习CMA，在系统的学习了管理会计后，他在凤凰金融的财务管理工作上，明确的划分出了财务会计部和管理会计部，伴随着CMA网课的上线，每周都会安排出时间，让管理会计团队在线听优财的实战课程，或者不定期的给财务团队进行管理会计方面的培训与经验分享。

　　对个人本身来讲，张冀明觉得CMA对自身的职业发展帮助特别大!“我是一个对自己自身发展有要求的人，而CMA让我离目标越来越近，而且我确实切身感受到管理会计对企业业绩管理、风险控制起到了至关重要的作用”。

　　来到凤凰金融后，公司CEO感慨到，一直觉得财务是中后台的支持部门，而现在却看到张冀明带领着财务团队，在推动业务往前走，站到了前台，这一点是CEO完全没有想到的。而且他们通过全面预算管理工具的应用，牵头设立经营分析会的机制，深入到企业运营的各个环节里面，做成闭环管理，在帮助企业业绩提升以及提供决策支持上的作用是非常大的。

　　“在内心里，我确实非常感谢CMA，给我职业上一个很大的上升空间，让他的思路和视野更加广泛”，张冀明对我讲到。

　　对于由于工作职责的局限性，导致的不能直接应用CMA知识体系的同学，张冀明也给出了自己的建议，“管理会计无处不在，比如在财务分析这方面，你已经掌握了杜邦分析法，如果你有时间和精力完全可以拿企业连续几年的财务报表，做一个贯穿的财务分析，自己可以去做演练。可能在现状下公司不给你这个机会，但作为一名财务人员，你了解公司的财务状况，基于这个基础，可以把你学的CMA知识体系和你获得的企业现有的信息进行结合，应用起来。”虽然公司没有给你这样的机会，但你可以把你的工作面做得广一点。当然，你认为已具备管理会计的能力，也可以毛遂自荐为企业财务部承担更多的职能，体现更多的价值。

　　财务的事前、事中管理

　　张冀明讲到，凤凰金融是一家致力于为全球华人提供便捷的金融理财服务平台，在凤凰卫视的全球影响力下，提升凤凰的品牌价值。由于团队比较年轻，但是在这个行业必须保持高速的增长才能不掉队，企业发展过程中的精细化管理没有传统团队做得好，比如流程化、制度化、标准化。所以在整个财务管理工作中，他首先应用到了全面预算管理工具。全面预算管理，是一个管理闭环，扮演战略财务角色，把企业的战略目标转化为经营目标的规划与实施，定义到财务目标，并将财务目标分解成财务预算的的具体指导意见，然后自上而下和自下而上的去编制业务预算。最终通过业务预算与财务预算达成一致，在执行过程中会有事中管理，包括过程中基于预算管理的方法。基于业务现状、内控合规等方面的考虑与规划，张冀明主导在公司搭建了一套信息系统，有效的结合了预算控制与审批流程，通过智能的信息化手段实现管理会计职能。目前这套信息系统已经成为公司最常用的办公系统。

　　在事中管理中，张冀明也搭建了财务分析体系和财务报告体系，有财务分析和滚动预测，当能回顾过去预测未来的时候，就可以给管理层提供决策建议，进行快速反应。当经营目标与实际情况出席偏差后，可以快速做调整，推动业务部门去形成解决方案。最终帮助业务部门去达成业绩。到整个管理周期结束的时候，大家再坐到一起进行业绩评价，让结果与目标挂钩。这实际上就是一个闭环管理。

　　经过历时9个月时间的财务管理体系的建设，整个机制能正常的运转，张冀明对此感到非常欣慰。为了防止预算超支，张冀明建立了预算控制体系，并通过信息系统实现了对财务预算的控制，帮助管理层更及时更有效的去分配资源。

　　对80、90后的财务团队建设

　　由于团队里30%-40%都是90后，对于80后和90后的管理方式是不一样的，90后更多的是看自己对于做这个事情有没有兴趣，自己愿意去做才会付出更多的辛苦。如果这个事情对自己一点兴趣都没有的话，可能只是作为一个熟练工种。张冀明的财务团队分工还是比较细的，在财务会计部下面会有核算会计、结算会计等职能。张冀明将每个月的财务会计团队例会变成了每个月的分享交流会，他会把管理会计团队的经验和方法论推出来，让两个团队能够更深入的交流，也激发了团队中年轻同学对新理论新技能的学习兴趣，帮助团队更快速的成长，让财务团队的能力输出最大限度的匹配公司的高速增长。

　　“财务会计是核算企业的价值，管理会计是创造企业的价值，但并不是管理会计的作用和重要性更高，因为财务会计就像盖楼时的地基，地基足够坚实，楼才可以盖得更高，地基不坚实，管理会计再厉害也会受到限制，所以两者之间的联动非常重要。大家互相理解对方的工作目标，才能更有效率的发挥整个团队的作用。”

　　“作为我最重要的任务之一，是带领团队成员一起伴随公司成长，希望为每个团队成员提供更广阔的个人职业发展机会”。一方面张冀明会在团队内分享管理会计的一些理念，另一方面，行业发展以及资本市场的咨询，也会安排进行相关内容的分享。让大家知道虽然工作有时很枯燥，但这是一个非常积极和开放的团队，只要有意愿，有责任，有担当，在这个团队自己随时可以得到轮岗的机会，有职业向上的发展通道。