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【CFO专访】凤凰金融财务副总裁张冀明:学习CMA,实现财务的华丽转身

http://zige.eol.cn  来源:优财官网  作者:  2017-09-08    

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  李宁、万达、京东、凤凰卫视、财务精英、80后···当这些标签集合到一个人身上时,会呈现怎样的风采呢?。我们今天的主人公——张冀明先生,就坐在我面前,我们的谈话从他的经历开始。

  02年从华北电力大学会计学专业毕业后,张冀明去了普天会计事务所,从审计实习生开始做起,虽然工作比较繁杂,他却明白了自己要学的东西还有很多。出纳、核算、税务、报表、财务报告等等这些财务会计岗,他花了3年时间都经历了个遍,在财务上从专到通。

  2005年,张冀明去了李宁集团,任职财务主管,在这里他花7年时间完成了职业生涯的积累与跳跃,晋升到财务经理,而且拿到了北航的金融学硕士。“在李宁的工作经历,是我职业转型的里程碑,从财务会计到管理会计。在那个时候,公司财务领导给予我很大的支持,让我正式接触了管理会计方面的工作,包括预算管理、税收筹划、风险控制、资金管理、财务预测、财务分析等等。在学习了CMA的课程时,发现很多管理会计工具,是之前工作中已经实践过了,只是当时我不知道那就是管理会计”,张冀明对我讲到。

  “有机会见到老陈,我一定要再当面感谢他!”

  为了让自己的职业发展有更大的平台,2013年张冀明加入京东集团,应聘预算分析总监职位,也是从这个时候开始,他与互联网及金融有了不解之缘。而他嘴里所说的老陈,就是他在京东,同时也是他职业生涯里的“贵人”——京东金融集团CEO陈生强。

  说起去京东工作,这里还有个小插曲。彼时张冀明应聘预算分析总监,但当到老陈(时任京东集团CFO)这一关面试的时候,交流了十分钟,对方便告诉他不适合这个岗位。一般情况下,大部分人可能会认为这个面试结束了,但张冀明比较要强,反问对方为什么不适合这个岗位。两个人聊了近2个小时,老陈给他讲了很多个人和在京东的成长经历,是如何坚韧不拔、克服困难,有效整合资源,最终帮助企业实现业绩目标。当张冀明离开老陈的办公室时,他有两个想法,一是自己可能真的不适合这个岗位,二是他被老陈坚韧的品格深深的打动了。

  意外的是第二天,老陈让HR通知张冀明去经营分析部入职。当时京东经营分析部负责根据每个月业绩达成情况进行分析,为管理层提供决策支持,而且会在每个月最高管理层的经营分析会上进行汇报,直接面向刘强东。

  经营分析确实是让张冀明彻彻底底把财务思路打开了:想做好财务,一定要做好业财融合!这一点让他感受非常深刻。“以前只需要管好财务数据,从财务数据去发现业务的本质,然后反过来提出管理的建议,而这个建议提的好与不好,关键在于你对业务模式及流程是否了解,不然你接触到的只是些皮毛表面的问题,不能实质上去帮助到业务的改善”。

  经营分析这个职能,让张冀明把财务传统思路上的局限性打开了,意识到业财融合无论对于公司成长还是财务价值体现是多么的重要。正是由于“伯乐”——老陈的安排,让他在职业发展上开阔了更多的思路,方向更加广泛,尤其在职业发展的无论是在宽度还是广度,以及自身成长上都走了一步。而陈生强先生是他目前职业生涯中影响最重要的一个人。

  2015年上半年,张冀明加盟了万达金融集团,担任财务副总。由于万达集团战略调整,将金融集团总部搬到上海办公,考虑到家庭因素,半年后他还是选择回到北京。回北京后在职业选择上,张冀明偏向选择互联网或金融科技类的企业,另一方面也是出于自己的情怀,希望自己有一天能跟陈生强先生站在同一个演讲台上,向他当面道一声“谢谢”!

  “管理会计对企业业绩管理、风险控制起到了至关重要的作用”

  张冀明是从2012年开始学习CMA,在系统的学习了管理会计后,他在凤凰金融的财务管理工作上,明确的划分出了财务会计部和管理会计部,伴随着CMA网课的上线,每周都会安排出时间,让管理会计团队在线听优财的实战课程,或者不定期的给财务团队进行管理会计方面的培训与经验分享。

  对个人本身来讲,张冀明觉得CMA对自身的职业发展帮助特别大!“我是一个对自己自身发展有要求的人,而CMA让我离目标越来越近,而且我确实切身感受到管理会计对企业业绩管理、风险控制起到了至关重要的作用”。

  来到凤凰金融后,公司CEO感慨到,一直觉得财务是中后台的支持部门,而现在却看到张冀明带领着财务团队,在推动业务往前走,站到了前台,这一点是CEO完全没有想到的。而且他们通过全面预算管理工具的应用,牵头设立经营分析会的机制,深入到企业运营的各个环节里面,做成闭环管理,在帮助企业业绩提升以及提供决策支持上的作用是非常大的。

  “在内心里,我确实非常感谢CMA,给我职业上一个很大的上升空间,让他的思路和视野更加广泛”,张冀明对我讲到。

  对于由于工作职责的局限性,导致的不能直接应用CMA知识体系的同学,张冀明也给出了自己的建议,“管理会计无处不在,比如在财务分析这方面,你已经掌握了杜邦分析法,如果你有时间和精力完全可以拿企业连续几年的财务报表,做一个贯穿的财务分析,自己可以去做演练。可能在现状下公司不给你这个机会,但作为一名财务人员,你了解公司的财务状况,基于这个基础,可以把你学的CMA知识体系和你获得的企业现有的信息进行结合,应用起来。”虽然公司没有给你这样的机会,但你可以把你的工作面做得广一点。当然,你认为已具备管理会计的能力,也可以毛遂自荐为企业财务部承担更多的职能,体现更多的价值。

  财务的事前、事中管理

  张冀明讲到,凤凰金融是一家致力于为全球华人提供便捷的金融理财服务平台,在凤凰卫视的全球影响力下,提升凤凰的品牌价值。由于团队比较年轻,但是在这个行业必须保持高速的增长才能不掉队,企业发展过程中的精细化管理没有传统团队做得好,比如流程化、制度化、标准化。所以在整个财务管理工作中,他首先应用到了全面预算管理工具。全面预算管理,是一个管理闭环,扮演战略财务角色,把企业的战略目标转化为经营目标的规划与实施,定义到财务目标,并将财务目标分解成财务预算的的具体指导意见,然后自上而下和自下而上的去编制业务预算。最终通过业务预算与财务预算达成一致,在执行过程中会有事中管理,包括过程中基于预算管理的方法。基于业务现状、内控合规等方面的考虑与规划,张冀明主导在公司搭建了一套信息系统,有效的结合了预算控制与审批流程,通过智能的信息化手段实现管理会计职能。目前这套信息系统已经成为公司最常用的办公系统。

  在事中管理中,张冀明也搭建了财务分析体系和财务报告体系,有财务分析和滚动预测,当能回顾过去预测未来的时候,就可以给管理层提供决策建议,进行快速反应。当经营目标与实际情况出席偏差后,可以快速做调整,推动业务部门去形成解决方案。最终帮助业务部门去达成业绩。到整个管理周期结束的时候,大家再坐到一起进行业绩评价,让结果与目标挂钩。这实际上就是一个闭环管理。

  经过历时9个月时间的财务管理体系的建设,整个机制能正常的运转,张冀明对此感到非常欣慰。为了防止预算超支,张冀明建立了预算控制体系,并通过信息系统实现了对财务预算的控制,帮助管理层更及时更有效的去分配资源。

  对80、90后的财务团队建设

  由于团队里30%-40%都是90后,对于80后和90后的管理方式是不一样的,90后更多的是看自己对于做这个事情有没有兴趣,自己愿意去做才会付出更多的辛苦。如果这个事情对自己一点兴趣都没有的话,可能只是作为一个熟练工种。张冀明的财务团队分工还是比较细的,在财务会计部下面会有核算会计、结算会计等职能。张冀明将每个月的财务会计团队例会变成了每个月的分享交流会,他会把管理会计团队的经验和方法论推出来,让两个团队能够更深入的交流,也激发了团队中年轻同学对新理论新技能的学习兴趣,帮助团队更快速的成长,让财务团队的能力输出最大限度的匹配公司的高速增长。

  “财务会计是核算企业的价值,管理会计是创造企业的价值,但并不是管理会计的作用和重要性更高,因为财务会计就像盖楼时的地基,地基足够坚实,楼才可以盖得更高,地基不坚实,管理会计再厉害也会受到限制,所以两者之间的联动非常重要。大家互相理解对方的工作目标,才能更有效率的发挥整个团队的作用。”

  “作为我最重要的任务之一,是带领团队成员一起伴随公司成长,希望为每个团队成员提供更广阔的个人职业发展机会”。一方面张冀明会在团队内分享管理会计的一些理念,另一方面,行业发展以及资本市场的咨询,也会安排进行相关内容的分享。让大家知道虽然工作有时很枯燥,但这是一个非常积极和开放的团队,只要有意愿,有责任,有担当,在这个团队自己随时可以得到轮岗的机会,有职业向上的发展通道。

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