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对于财务人来说要想在未来有更好的发展，不能光做会计核算的角色，她们需要勇敢的向管理会计发起挑战。财务会计师要把管理做起来，学习管理会计的知识体系和能力架构。这两年，管理会计大势发展，星星之火已成燎原之势，有很多非财务人员也意识到管理会计的重要性，他们当中一些职业发展意愿强烈的人，都已经开始接触美国注册管理会计师CMA了，并从中学习管理会计方面的理论知识，以便能更好的指导自己的实际工作。
当然，这其中也有很多人在纠结投资大量的时间和金钱来认证CMA值不值，CMA含金量太低到底是不是真的？所以优财CMA小编为大家科普一下，看完你再说值不值!
管会鼻祖，全球认可
我们通常所说的管理会计师就是指CMA，也就是美国注册管理会计师。CMA是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。
在管理会计领域，CMA认证的权威性全球认可。随着管理会计的大热，CMA的势头只会更猛，权威就代表着话语权，要想从事管理会计，CMA就是必不可少的敲门砖。
在国际化潮流滚滚而来的今天，CMA的作用愈加凸显，尤其是在中国。中国企业要想走出去，与国际接轨，势必在财务准则及政策上要有一套全球认可的标准，而CMA正好可以提供一个这样的平台。作为当今世界管理会计发展和运用的典范，CMA很好的诠释了什么是国际标准。随着管理会计理念的全球认普及和推广，企业要想求得生存和发展，如果还停留在传统的财务会计阶段势必会被淘汰。
当然，各个企业也在行动，坐以待毙毕竟只是少数人的选择。越来越多的外企、国企和500强企业等纷纷开始CMA的企业内训，以此作为应对全球化潮流的策略。
转型都得听他的
回到中国国情，财务转型已是老生常谈的话题，那么，如何才能落实呢?在商业模式竞争越加激烈的时代，中国企业财务转型势在必行，但走向何方，还得管理会计说了算。
为什么财务转型要听管理会计的？首先，得说说中国企业发展过程中长期面临的弊端。改革开放以来，我国经济一直处于快速发展阶段，企业也处于两极状态，要么膨胀，要么覆灭，很少有细水长流的，在世界发展超过100年的企业数量中中国是最少的，为什么中国企业总是逃不了辉煌之后的覆灭呢？究其原因，是因为缺少战略性的决策以及相关风险预测能力，很多企业在管理上不求甚解甚至粗制滥造，而长远的发展是需要精细化管理的。
向管理要效率，必须实现精细化管理道路，而这正是管理会计提倡的。财务转型要从立足于职能的管理向基于流程的管理转型，真正实现财务、业务、平台的三位一体，利用大数据时代的便利，使各个部门有效协作，从而为公司战略服务。
鉴于此，中国的财务转型必须得听管理会计的，因为谁也不能拒绝一个雪中送炭的人。
CMA国际“护照”
CMA所具有的国际视野，使得其能站在企业战略的高度上看待财务工作。从下面这些评价里，可以看得出，很多国际大企业对于CMA都是很看重的。
“在微软，我们渴望找到既掌握财务技能、又拥有战略性思维能力、以及具有高尚职业道德的员工。如果有人持有CMA认证，我们就可以确认他同时具备以上所有令人羡慕的优势。”
——Bob Laux, 财务总监，微软
CMA认证项目帮助我们辨认出那些具有很强专业技能，同时又拥有高水准职业道德的财会人才。强生公司从不吝惜投入大量资金去激励强生旗下200个公司的财务部门职员去参加CMA培训和考试，并以此作为强生员工领导能力培养计划的一个重要组成部分。
—— William L. Brower, 强生公司商业财务分析公司副总裁
CMA认证可以帮助财会人士从不同的角度思考问题。CMA考试不仅仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。这也是卡特彼勒公司支持员工去考取CMA认证的原因。
—— Irene He, 卡特彼勒(中国)投资有限公司亚太战略及财务分析经理
CMA影响范围波及全球，在世界500强企业中广受认可，得到了很多优秀大型企业的大力支持。它们鼓励并资助员工学习CMA认证，并优先考虑聘用和提拔持有CMA认证的员工。
看到这里，你觉得值不值呢？努力学习CMA吧，机遇掌握在自己手中，要抓住这份机遇，还是随波逐流做，全看你一个决定。
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