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企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
管理会计本身就是企业价值链的一环。它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。
CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。由于CMA进入我国时间尚短，因此还有不少人再问，CMA是什么证书？CMA证书有什么用？我们一起来了解下。
一、CMA是什么？
美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。
CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。CMA作为新一代财务管理者的国际财务认证，培养的是懂财务、会管理、懂业务、能决策的价值创造者。
CMA有中英文两种考试语言，两门科目，每年三次考试时间，考试形式相比其他财会证书来说更加灵活，一般一年左右就能通过考试。
二、CMA考什么？
CMA课程体现主要包括两个部分：
P1-财务规划、绩效与控制 包括了：A.对外财务报告决策(15%)；B.规划、预算编制与预测(30%)；C. 绩效管理(20%)；D. 成本管理(20%)；E. 内部控制(15%)。
P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。
P2-财务决策 包括了：A. 财务报表分析(25%)；B. 公司财务(20%)；C.决策分析(20%)；D. 风险管理(10%)；E. 投资决策(15%)；F. 职业道德(10%)。
P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、 控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。
三、CMA的含金量如何？
CMA是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球较高的、权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪比较高的财经专业资格之一。
在招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。
如果你是一名CMA持证人，那么至少向应聘企业或面试官透露了三个讯息：
第一， 你很聪明，或者很有毅力。
第二，你对管理会计理论知识有系统性掌握。
第三，专业和积极的态度。以上这些都会成为你找工作时候的加分项，给你的简历大大加分。
进入互联网时代，管理会计在创造价值、达成战略、管理风险、协同创新等方面发挥越来越重要的作用，管理会计架起了信息与价值以及战略与绩效的桥梁。具有全球视野、专业素养、市场远见的管理会计师成为非常有价值的人才，CMA是培养这些全球管理会计人才的优秀平台。
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