她叫胡丽英，是一个工作十来年的老财务，也是一位大型企业的财务总监，优财4月CMA考季的优秀学员(P2-430)。她今天将为我们讲述，她为何要学习CMA以及在学习过程中CMA对她的帮助。原文如下：
一、为什么要学习CMA？
我从事财务工作十来年了，从基础记账会计到BU的商业控制，一直没有认真梳理过财务管理的知识，很多实际问题一直盘桓在心，困扰着我。
2017年有幸接触到CMA，接触到优财。在听优财老师介绍CMA课程理念和内容后，我突然发现CMA正是我一直在寻找的、急需的内容，于是毫不犹豫的选择了优财学习CMA。
二、CMA对我的帮助
CMA对我的帮助非常大，从P1的成本管理、内部控制、绩效管理、预算管理、财务报告到P2的报表分析、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德，CMA把财务管理的知识做了详细的梳理。
通过学习CMA，我搭建起自己的财务知识体系，看清了自己的优缺点，明白了后期努力的方向。做到财务管理层后一直困扰我的就是如何做好商业控制？财务如何创造价值？一年学习下来，对这两个问题有了自己的理解，也有了更好的把握。
跟其他财务认证只注重理论不同，CMA是一门实践性非常强的学科，能够很好的指导实践工作。作为一名财务管理者，要做好BC/FC，最重要的就是要了解商业实质、盈利模式及运作过程，比如现在大家都在关注的“新零售”便利店，各个零售大佬都在圈地开店，但是房租、人工成本居高不下且缓慢增长，客流比店员都多，商品供应链不成熟、不停低价促销等都会造成离盈利目标越来越远，作为BC一定要把控好商业的实质，管理好经营的各个环节。管理始终是为经营服务的，财务管理者必须理解经营、服务经营。
在企业经营过程中财务如何创造价值？不论你做的是总监、还是主管，都要把自己当成企业的主人，深入到业务中参与决策。比如，作为总监要参与到公司战略或战术的制定中。还是便利店这个例子，财务总监就要和总经理一起讨论在什么区域开什么类型的门店、配备什么样的商品、给顾客提供什么样的物流服务，我们盈利的模型是什么？而作为财务主管就在具体执行的过程中就要考虑了，在总的盈利模型下便利店里配备几个员工，是自己招聘还是劳务外包，购物篮要采购几个就是最经济高效等。只有真正参与到经营的过程中以管理者的视角工作，就能创造价值。
作为财务管理者(管理会计)只有“跳出财务看财务，回到财务做财务”才能把财务管理做好，才能帮企业创造价值，真正体现个人价值。
三、感谢优财，感谢CMA
从2017年选择优财学习CMA，到2018年5月通过两科CMA考试，我非常的感谢优财，没有优财老师的辛勤付出，我不可能通过CMA考试。杨晔老师风趣幽默、王谦老师循循善诱，通过他们的讲解，各个知识点变得不再难懂;班主任王灿灿老师，每周、每日都会为我制定学习计划，定期沟通学习进度，帮助我客服了惰性，提升了学习效果。当然，我也要感谢CMA，正是因为学习了CMA的课程体系，我的工作才会得心应手，游刃有余。
值得一提的是，每个CMA考季前，优财都会在各地组织翻转课堂活动，只要有时间，所有的优财CMA翻转课堂课程我都会参加。和来自不同行业的同学坐在一起听课、讨论问题、分析问题，解决问题。在博学的老师指导下、负责的班主任帮助下、好学的同学鼓励下，不仅可以将CMA的理论知识融会贯通，提升CMA考试通过率，还能将CMA的理论融入真实商业案例当中，解决复杂难题。
俗话讲：“一个人可以走的很快，一群人可以走得很远”，希望我们和优财一起走很远。
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