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　　13年前的一部《汉武大帝》，作为国产历史正剧的标杆之作，到当下仍被奉为“演技教科书”；一部《媳妇的美好时代》，作为中国电视剧“文化走出去”的代表作，曾被高层亲自“点赞”；一部《苍穹之昴》轰动日本影视界，创作了华语片播出历史；一部《黎明之前》开创了国剧“美剧化”的拍摄风格，成为谍战剧不可逾越的高峰；一部《跨界歌王》突破音乐节目壁垒，开启了综艺的又一新风潮，掀起明星跨界新潮流。而这些火爆荧屏的优秀作品，正来自今天采访的主角单位——华录百纳。

华录百纳财务总监 孙伟华(优财2014级CMA校友)

　　CMA理念的影响

　　毗邻紫玉山庄与奥森公园，千亩翠色、长绿长新，是华录百纳的办公所在，与优财CMA校友、财务总监孙伟华先生的访谈也从这里展开。

　　1999年从东北财经大学财政学毕业后，孙伟华就进入了华录集团，彼时公司专注于录像机、DVD的生产、销售等业务，但产业已日现颓势，华录集团也积极探索、布局文化、科技等新产业，进行转型。2002筹备成立了华录百纳公司，也是在那个时候，孙伟华进入到文化领域，参与了华录百纳的财务建设，参与了公司增资扩股、改制及创业板上市的全过程。

　　谈到管理会计，孙伟华讲到，他在大学就接触了管理会计，后来在工作中了解到管理会计的国际认证——CMA，并选择在优财(中国)CMA培训中心进行了系统学习。虽然已经毕业许久，但他仍对当时授课的杨晔老师印象颇深!

　　在孙伟华看来，CMA作为“小型MBA”，除了学习到专业技术和知识，重要的是学习它的那种理念。“企业越发展，其实财务越重要”，它体现在需要参与到企业的经营管理，而不仅仅是事后的记账和核算。财务会计侧重记录和核算经营活动和成果，管理会计要往前看，侧重事前管理，体现的是财务的规划和决策的作用，财务人员要运用所学的知识，对企业经营进行预判，并为管理层提供你的专业意见。这就是一个理念的转变，相应地作为财务管理者，其角色应从传统的记账、算账、报账，转型为现在应作为从企业内部推动整体业绩提升的战略决策支持者；财务管理工作重心应从价值记录过渡到价值管理和创造。

　　从工业制造到新兴的娱乐文化产业，跨越财务管理的鸿沟

　　伴随集团公司的战略升级，从工业企业到新兴的娱乐文化产业，孙伟华对两者之间财务管理上的巨大差异深有体会。“对于工业企业，更多的是对实物、生产流程的管理；而文化创意企业，则更多的是对人的管理”。

　　文化创意产业中人才因素是第一位的，创意人才主要负责创意产品的制作及形成；运营管理人员负责实现创意产品到商品的转换，创意产品其生产创作过程中，会出现剧本成熟度、主创人员的档期、政策及市场、资金状况较多不确性因素，需要及时根据情况修正和调整，增大了经营管理难度.。

　　文化创意产业具有独特性，一方面其产品周期相对较长，且通常会跨年度，另一方面其产品为非标准化产品，不同于大部分制造业产品那样可批量复制。

　　“没有相同的产品，只有相似的模式“，孙伟华讲到，“比如，即使同一题材的两个剧目，会因为剧本、主创人员、投资与发行等不同，可能呈现出较大差异，进而影响到财务的核算与管理。在其生产创作过程中的诸多不确性因素，也给财务带来了不一样的挑战。比如《跨界歌王》，已经做了两季，虽然是同一IP，同一播出平台，但每一季嘉宾和演员、投资与招商等都有所不同。

　　孙伟华指出，虽然影视文化产品是“非标产品”，但财务核算与管理的大原则和框架是不变的，在原则和框架的基础上，对历史项目进行总结分析，作为同类新项目借鉴，更重要的是，应结合每个具体项目进行差异化管理，不能一刀切，生搬硬套。

　　此外在预算方面，要兼顾项目预算和公司年度预算两个维度，充分考虑项目特点对年度资金收支和损益的影响，作好项目储备，并统筹各项目进度，合理筹划资金支出与回收，尽量避免因此带来的剧烈波动。

　　财务在选人、用人方面所看重的点

　　要做好企业的财务核算与管理，财务人员必须具备相应的专业能力，对这方面的要求也会分阶段来对应，这也可以作为财务人员成长路径。孙伟华认为，财务人员的成长从专业能力方面来说分三个阶段，一是财务主办阶段，要求熟练使用会计科目、财务基本工具进行核算，要成为本领域的专家；二是财务主管或经理阶段，要求在全面核算的基础上，具备综合财务分析能力；三是高级经理或总监阶段，要进行财务体系的搭建，更应具备管理意识，要进行风险、绩效、预算等管理，要参与企业的经营决策。

　　针对财务管理者，在选人用人方面，孙伟华提出了自己的几点建议，认为财务人员仅仅具备专业能力是不够的，与专业能力同等重要的一是应具备良好的品行、较强的责任心以及团队协作及沟通能力；二是思路要清楚，注重考察其学习能力、成长的潜质等；这两方面公司在选人用人时更为看重。

　　除此之外，孙伟华认为，想做好财务管理工作，必须熟悉业务的各个环节，否则管理就是纸上谈兵；基于此，他积极推进“业财融合”，要求财务人员一定要懂业务，深入各业务环节，了解业务的实质；也要求业务人员了解一些基本的财务常识，以便更好地开展业务。另外考虑到公司的行业属性，希望业务人员和财务人员都要学习相关的法律知识，以构建“业务+财务+法务”三务一体的管理体系。

　　感悟

　　美国著名影评家宝琳·凯尔说过：一部伟大的影片是一部含义如此清新、富于想象、引人入胜或令人激奋的影片，它使我们对人生有新的看法。在中国未来的大文娱产业中，相信有财务管理的驱动，华录百纳会绽放出更美的光华

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