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　　上海某上市服装贸易公司 财务总监：赵彬

　　初次了解CMA

　　从事财务管理、审计工作已有十余年，如何提升财务管理水平，取得一张权威的财务管理工作证书一直是我的心结。2016年，恰巧遇到这样一件事。

　　那天，我看到一位刚入职不久的部门同事正在备考CMA，当时还不知CMA何方神圣的我，好奇的向他询问CMA学什么，听到他的介绍，我立刻产生了兴趣，心想，这不就是我一直想要进修的内容吗，于是开始向他详细了解怎么读，如何参加培训，加上自己在网上搜索相关内容，选择了几家比较知名的机构进行咨询。经过多方面考量，身在上海的我，决定选择CMA培训专家-优财进行管理会计CMA学习。

　　一直在关注管理会计

　　虽然学习CMA是去年的决定，但对于管理会计我却并不陌生。

　　2010年我从财务经理晋升为总裁助理，具体分管财务和稽核工作，随着职务的变化，公司对我的业务要求有了很大的提升，经常参与公司战略制订、决策规划、绩效指标的设定等等，那时的我意识到财务会计知识已无法满足当前管理要求，管理会计知识的不足已成为事业发展的短板。之前，虽然我已经考过了注册税务师、中级会计师、经济师， CPA也考过了两门(因工作太忙没再继续)，在这些课程里，也涉及到管理会计相关的知识，但是侧重点、深度还是有一定的差别。所以我想学习一门专门教授管理会计的课程，这样可以更专业、更聚焦。

　　具体到实际工作中，比如预算编制、控制等等工作，之前一直在做，但效果始终不好，预算松驰、实际和预算差距很大等问题一直很难有效改进，预算编制、执行流于形式。如何将财务核算和管理会计理念有机的结合，如何通过实现财务业务一体化来提高营运效率，是我一直以来思考的问题。

　　我一直觉得，做财务不光会低头算账，还应该多了解外部环境变化。目前，大数据、云计算、移动互联网以及人工智能的快速发展，传统的“记账会计”将越来越只是生存在教科书里，作为原理阐释，大量重复性、机械性的工作将被财务信息化技术所取代。特别是2016年底的“十三五”规划和财政部《管理会计基本指引》的相继出台，也说明从国家层面，开始愈加重视管理会计人才的培养。

　　学以致用，收获的不仅是CMA证书

　　我公司主营服装零售，定位高端商务服装，因此门店都在比较高端的商场里，投资成本较大，开、关店决策准确与否，不仅影响公司的经营业绩，也会影响公司的库存，从而影响存货周转率和资金占用。我们应用了CMA 教材中沉没成本是决策无关成本以及本、量、利分析的概念和方法，很好地对是否开、关店进行决策。

　　以前对是否关店决策，考虑的比较简单，往往以门店的盈亏为标准，除去要将这个门店作为“形象店铺”有必要保留的情况外。

　　但学习了CMA课程“沉没成本”这个概念后，我们会对正在营业的既有亏损店铺是否关店进行详细的分析，例如店铺装修费、道具费用都是沉没成本，这些沉没成本对是否关店决策是无关的，因为不管店铺是开还是关，实际上这部分成本已经投入了，所以分析的时候，会更科学的进行决策。

　　对于是否增加投资开设新门店的决策，我们会通过前期市场调研进行判断，哪些是变动成本，哪些是固定成本，变动、固定成本会划分的更细。例如：之前会将店员工资计入变动成本，但深入分析的话，它实际属于半变动成本，一部分是固定工资，另一部分是业绩提成，如果把这一块剥离，那么变动成本、固定成本数据会更准确。然后运用本量利分析方法进行保本点、保利点销量及销售额测算，从而更准确地决策是否增加投资开新店。

　　CMA课堂上，我学到的还有很多

　　之前提到预算编制、预算松驰的问题，我在CMA的课堂上找到了答案。不仅是开始对编制预算人员进行相关知识的培训，培养他们运用管理会计思维来进行预算编制的能力，而且运用P1所学内容对预算编制人员进行绩效管理，设立金算盘奖，给予编制准确度高的人员进行奖励，提升编制人员的工作积极性。对于道具费用、装修费用、市场推广等大额的支出项目，为了防止预算松驰，采取改变预算编制方式，由原来的增量预算改为零基预算，这样对资源配置更加科学、合理。

　　管理会计对于管理工作很有帮助

　　在考完CMA后，我还会把书放在床边时常翻看，我发觉这门课程的实践性很强，有很多知识都可以运用到企业日常经营管理过程，尤其作为中、高层财务人员，很多东西值得我们学习和研究。企业老板、高层管理人员也需要学习，因为有了管理会计思维，大家才能站在同一平台上思维、决策、评价，才能同心、同向、同行。