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　　从传统会计中分离出来的管理会计，与财务会计并列，成为着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布以来，管理会计的全面推进工作如火如荼地开展起来。

　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护最为重要。基于此，管理会计逐渐受到关注，并被认为是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　管理会计重在过程控制

　　说起管理会计，全国人大代表、中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长余枫很有感触，“现代企业里的管理会计跟传统会计不一样了，以前的会计基本就是记账，类似于出纳。而管理会计需要从财务数据里分析出企业运行管理的问题，从成本的角度看待企业经营管理的问题，而且，对于财务风险和经营风险，管理会计要在发现问题后，找出原因并加以控制。”在余枫看来，管理会计主要就是要进行项目和过程的管理。

　　“财务不能就是算算账，要运用管理会计，注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，这样才有可能及时控制住局面。”“如果一笔钱花出去了，按传统的财务管理来做就是结算、报销，这个过程没有运用管理会计的方法，不能进行过程监督，结果是好是坏都不可能改变。”余枫认为，管理会计就是注重过程的管控，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决。

　　他告诉记者，管理会计对公司决策来说非常有必要，以财务数据为依据来决策，对很多项目特别是对一些对大项目非常有帮助。

　　“比如当期费用是不是发生了，如何融资，怎么把资金用好，如何降低成本、费用，很多方面都是管理会计的重要环节。”余枫说。

　　管理会计就是要求财务人员从管理的角度处理事务，而不是单纯从会计角度处理事务，管理会计比传统的记账会计更知道企业该用多少资金、何时投入生产以及如何做好资金分配、做好预算管理和资源配置以达到高效。