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　　市场混乱让CFO的更替如走马灯一般频繁，也改变了备受追捧的财务技能。动荡带来变化，市场动荡也造成了企业高级管理层的更迭。

　　在过去20年里，全球经济的频繁起落和危机程度的加剧，无不印证了商业环境的日益恶劣。这不仅让整个市场长期处于动荡状态，也在不断考验着传统财务工具和财务人员的能力。例如，2010年IBM调查了1,900多名CFO，并在《价值整合者》报告中指出CFO的工作要求：他们不但要帮助企业创造市场价值，同时还要提高财务部门的成本效益。技术的不断发展、全球化(会计标准、证券交易所、外币汇率和税务部门等)、知识/人力资源、文化和无形资产的影响，都会造成市场动荡。而市场动荡造成的绩效压力也正是导致CFO不堪重负、流动率不断提高的重要原因。

　　很显然，CFO的职责和技能组合都需要发生“战略性转变”：应该拓展传统的合规、报告和控制职能以成为侧重战略的业务合作伙伴。具体说来，CFO的职责主要包括：确保商业决策以稳健的财务标准为基础;以精辟独到的见解和分析为CEO和其他高级管理人员提供支持;领导财务方面的关键项目以支持整体战略目标的实现;为CEO制定的战略提供资金并协助实施;起草和确定企业整体战略;向外部利益相关者介绍企业战略目标的实现情况。

　　战略为先

　　在《华尔街日报》刊登的《不仅仅是统计专家》一文中，Matthew Quinn和Alix Stuart曾发布“史上首份最佳CFO名单”。在评选过程中，除领导团队创造最佳财务运营业绩以外，Quinn和Stuart还着重强调了CFO在战略制定和执行方面日益重要的作用。如Stuart所言，他们综合采用了定量和定性分析方法，以评选“在财务管理方面表现卓越、并对战略制定做出重大贡献”的CFO。两人的CFO样本偏重于大型企业，其初期研究对象全部来自于标准普尔500指数成分股企业，截至2011年底总市值为50亿美元或以上。研究对象担任CFO的时间必须在3年以上。另外，两人还以一年和三年为期对企业财务业绩进行了评估。榜单以公开发布的信息为基础对候选人进行筛选和排名，并对财务招聘者和分析师进行了广泛采访。

　　尽管Quinn和Stuart针对进入25强榜单的CFO及其成功业绩提供了详尽的案例分析，但并未揭示如何才能成为“最佳”CFO。因此，深入研究CFO“25强”的背景，探讨优秀CFO所具备的某些共同特质，以便帮助其他人成为一名杰出的CFO，显得至关重要。

　　在公开信息、沃顿研究数据服务中心会计数据库、Quinn和Stuart文章所提供信息的基础上，“25强”CFO的教育、履历、财务业绩和性别等因素被进一步梳理。结果显示，CFO 25强都接受了良好的教育，职业经验丰富，拥有优秀的战略能力;在他们的领导下，企业都获得了一定的成功，财务业绩出色。