近日，会计小何晋升小主管，第一时间被拉入了公司管理群。由于正处于扩张阶段，公司近段时间的人事变动非常频繁，新官上任的小何看到老板说：“抓紧时间招新人，老员工也该清理清理了......”不禁冷汗涔涔。
职场如江湖，潜规则无数。
其中有这么一条：不少公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”，说起来真是沉重又敏感，尤其是身上被贴着“老员工”标签的同志，感觉分分钟心都要寒了。
到底是什么原因导致这种看起来不公平、不合理的“潜规则”的萌生呢？
老板不傻，加薪要考虑整体平衡
处于发展期的企业或者创业型公司，薪资体系相对灵活多变，甚至只要老板拍板就行。但有了一定规模的中大型公司就不同了，整个薪资体系较为完善，加薪制度都有固定流程和限制额度，并非想加就加。
很多人会觉得，请一个新人要11k，而老员工只需要9k，足足2k的差距，降低了管理成本不说，老员工看起来还有不少优势，素来都有“用老不用新”的说法，为什么还要舍老求新？
乍看之下，这似乎是一笔并不划算的账。但是，老板肯定不傻，站在他们的角度，用的是另一套算法：
假设有10位老员工提出了加薪要求，倘若不同意，就会引起内部不满，导致员工消极怠工甚至组织动荡的后果，代缴无法估量，但一定很大；倘若同意，那就意味着要多付出一万元的成本（以10位员工，每人1k保守估计）。
这个时候，我们把它转换成概率问题，在100%损失招新人多出的2k和50%的概率损失一万元之间，如果你是老板，你会选择哪个？答案已经很明显。
可见，在企业看来，加薪并不是一个人的事情，也不是单方面考虑某个岗位就能解决的，牵一发而动全身，就是这个道理。
为什么要花高薪聘请新员工？
既然公司不会轻易给老员工加薪，那为什么又愿意花更高的薪水招募新人呢？
原因其实也很简单。企业要发展，必然需要新生力量的注入，引进新人才，吸收新创意，才能始终保持活力和竞争力。
在老员工自己看来，他们优势明显：
然而，这些在老板的眼里，却未必是优势，甚至可能是极大的劣势：墨守成规、做事讲究人情、缺乏学习热情和创新意识等等。
就拿小何所在的财务部来说，如果不是小何平时业务能力比较出色，加上早早拿下了CPA证书，最近又通过高顿的培训考出了CMA，升职加薪未必就轮得到他，毕竟，他就是一名已经入职四年的“老员工”。
而部门里的其他同事，的确存在着公司眼中的印象。会计是个需要不断学习的行业，尤其是现在大数据、人工智能技术的高速发展和应用，传统会计的可替代性已经非常明显，有前瞻意识的会计都开始往管理会计的方向转型，选择通过一些高级别财会证书的学习来拓展自己的财务管理思维，跟随“业财融合”的大趋势，让自己接触业务，融入业务，最后高于业务，为企业创造更多价值和收益。
当然，也能够让老板高看你一眼，进而提升自己在企业的地位，连带着薪水自然也水涨船高。
归根究底，新员工总是能够给公司带来神秘感和更多创新idea，因此，老员工要想巩固自己的地位，绝对不能放弃学习的信念，无论从业多年，都应保持一颗学习新知识、接收新事物的心，才不至于被企业“弃之如敝履”。
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文章来源：高顿财经
