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　　年关将近时，又被华为年终奖刷了屏。根据澎湃新闻的报道，华为总裁任正非于本月初签发了荣耀员工的超级奖金方案，13级新员工也有可能拿到23级奖金，该奖金可达百万级甚至更高。

　　等待自己多则双薪、少则千元的年终奖到账之余，不少财务人忍不住羡慕起了华为财务人。在财务人眼里，华为财务部不仅意味着高薪，更代表着高专业性：一直以来，华为以其高质量的会计核算与财务报告服务倨傲在财务行业中，该服务依托账务共享中心，代表了行业的较高水平。

　　今天，我们一起来看看，华为在寻找什么样的财务人？对财务人员有着什么样的要求？

　　一、懂业务

　　任正非多次表示：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。

　　在管理层眼中，按照会计准则记账、算账、报账只是低价值的会计服务：这样的服务只是汇总财务运作情况并向上反映，附加值不高。

　　为什么懂业务的财务人能带来更多附加值？为什么财务人要懂业务呢？财务人每天都在和数据打交道，要根据业务部门的数据记账、算账、出报表。可如果不懂得数据背后的业务逻辑，那么一旦业务不能准确掌握财务的需求，一旦前端数据质量出现问题，据此制作出的财务报表便没有信度可言。一份没有可信度的财务报表，根本不能为管理层所用，财务人也很难参与到企业创造价值的过程中去。

　　归根结底，要求财务人懂业务，是要让财务工作为经营服务、为业务服务。

　　而财务服务业务，更是好说难做。华为财经管理部总裁方惟一提出了“四化”标准：财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化。其中既包括工作技巧，又涉及沟通艺术。最重要的是：要让业务部门明白，财务报表不是财务部自己的成果，而是公司所有人的共同作品——数据前端的每一个误差都会对财报产生结果。

　　二、会普及财务知识

　　在懂业务之余，财务人还要成为合格的财务培训师。

　　财务管理并不是财务部一个部门的事，而是所有部门相辅相成的结果。若要从源头上规范财务流程、改善财务管理，那么一定水平的财务知识便是每个员工都必备的。其中，提供会计信息的业务人员尤其需要掌握基本的财务知识和财务思维。

　　那么，能够将在门外汉们眼里难于上青天的财务知识通俗易懂地普及出去，不仅考验了财务人对专业知识的理解程度，更对财务人员的沟通能力提出了较高的要求。

　　举个例子。华为高级副总裁胡厚崑曾对“如何看财务报表”给出了自己的解释：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。面对这个问题，大多财务人支吾半天也很难作答，却忍不住为副总裁形象生动的解说拍手叫好：可不就是这么看嘛，对比看、归因看、从业务出发看。

　　三、有项目参与经验

　　项目财务是华为最欢迎的财务人员。

　　有别于专注于细分岗位的财务人，项目财务不仅能够参与业务的完整流程，还有机会经手费用、往来、税务、成本、预算等综合业务。这能给项目财务带来较大的格局和较高的视野。

　　只有在参与过项目的整个周期后，财务人员才能了解业务的运作逻辑，继而能够准确把关业务数据，甚至从财务角度对业务流程提出更高格局的意见。

　　这也意味着，财务人不仅仅是企业业务的反馈人，更是把关人、监控人、审核人。财务人也是企业的经营者。

　　四、能够为企业创造高价值

　　任正非对华为财务部提出了这样的要求：从后勤支持服务部门，转型成为记账型支持服务部门、控制型管理部门和价值型推进部门三者具备的财务部门。记账和内控是大多是财务部的现有职能，价值创造才是战略型财务部的本质。

　　财务人能够为企业创造什么价值？也许你会说：税务筹划、外汇风险管理、资金管理与降低资金成本、充分利用各种政策优惠等等。恩，没错。这些都是部门的职能价值，此外还有吗？

　　价值型财务部门，能够为业务部门提供决策支持，还能发现业务部门流程和制度上的缺陷，完善运作逻辑，指导业务部门做得更好。

　　价值型财务部门，能够发现企业管理中的问题，从财务角度出发为企业制度出谋划策；还能通过对竞争对手财务数据的分析，掌握对方动态，为企业决策提供战略支持。

　　总而言之，价值型财务部门能够在公司的执行控制、绩效评价、未来规划、经营决策等智能化的工作方面发挥应有的作用。也只有在给企业的业务和管理带来价值时，财务部才能确立起在企业中的战略地位，不再畏缩于后勤支持的位置。

　　最后，我们再以华为的成都财务岗招聘信息为例，看看华为对财务人的具体要求：（管理会计）1、1年以上财务工作经验，审计或制造型企业优先；2、本科及以上学历，英语四级以上，重点院校（包括海外院校）毕业优先；3、CPA、ACCA或同类其他专业资格优先。

　　华为对财务人不仅提出了四点软件条件，还提出了上述硬件要求。对于每一个财务人来说，软硬件双管齐下，你也可以离百万年终奖近一点、再近一点。

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