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　　柯达创建于1880年，曾几何时柯达的市值最高达到了310亿美元。最辉煌的时候，在中国市场只有一种胶卷那就是柯达。但随着电子市场、科学技术不断地繁荣和扩大，胶片不断被新兴电子行业冲击，昔日的王者柯达开始陷入了财务危机当中。根据柯达公司最新发布的2017年三季度财报显示，GAAP净亏损高达4600万美元，而去年同期公司的净利润还有1200万美元。柯达在2013年申请破产保护后，在同年的9月，柯达退出破产保护，重新开始影像的探索。但事到如今又陷入财务危机，那到底是什么原因导致了柯达一步步走向衰亡，不断亏损，面临破产的绝境。高顿财经CMA研究院老师通过管理会计视角，带来全新的解读。

　　没有创新的战略定位

　　从胶片时代的落寞，柯达却没有找到一个新的战略定位。通过管理会计的视角来分析，战略定位是为了确定的企业存在的优势，只有拥有精准的定位才能在竞争中发挥优势，才能在行业中存活并发展。只有以定位为导向配置企业内部的资源进行运营管理才能达到最佳的经营效果。

　　说到底，柯达的衰亡，正是因为没有一个创新的战略定位，虽说柯达在此前有推出一系列的新品，但这些新品都是套用现有成熟方案定制的。在功能上和性能上都缺乏了自己的特点，使得上市后没有足够的竞争力与其他公司抗衡。而柯达本质上是一家化工公司，拥有全线银盐影像产品核心技术，在银盐时代可谓是风生水起，但是怎样能自己打败自己。这是柯达现在要去改变的。而柯达的竞争对手富士却更早地开始了转型，柯达慢了一步，所以终究还是没能逃过没落的命运。虽然柯达掌握了最先进的技术，但作为传统胶卷领域的霸主，柯达却不敢贸然迈入当时尚不明朗的数码市场，没有创新的战略定位。

　　疏于成本管理，风险把控能力不足

　　在2017年第三季度的财报发出之后，柯达公司CEO Jeff Clarke表示将会立即采取行动降低运营成本并且减少投资。但在这之前，柯达宣布要复活Ektachrome 35mm胶片，目前复活计划正在进行中，但前方困难重重，生产胶片所需的80种原料，部分已经不再贩卖，另一方面生产的设备已经无法再使用，需要重新设计生产制造胶片的机器。那么柯达预计要等到2018年才能正式开售。现如今柯达又陷入了财务危机，复活胶片这种需求量较小，投入又巨大的项目，对柯达来讲，并不是什么好事。

　　而这种情况在管理会计的视角里，正是因为疏于了成本管理。成本的管理做到位，企业竞争以成本决胜负，企业成本的管理控制要在保证质量的前提下进行。成本的费用的高低反映了企业整体的运营管理水平。企业选择成本管理工具方法应该综合经济效益、质量、效率等指标选择最优的方案。这样才能将企业的效益最大化。

　　所谓风险把控，就是企业在可以尽量避免市场需求性风险、技术性风险和管理性风险。虽说企业要进步，要创新，要发展，就要面临风险。但是在改革创新的同时，要根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具的总体策略，使风险最小化，收益最大化。

　　希望昔日的胶片巨头，能尽快的从衰亡中调整过来，找到一个全新的战略定位，将柯达这个品牌延续下去。

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