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　　从会计小白到达CFO的彼岸需要走多少“捷径”？在信息化时代仅有财务能力已经远远不够，只有将自己打造成复合型人才是实现这种飞跃的关键。

　　百度百科定义现代意义上的CFO：必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。

　　“全能型”发展的人才

　　从上面的定义我们不难发现，其实财务总监属于身兼多职。关于CFO的角色，厦门国家会计学院院长黄世忠给出一个通俗而精彩的总结。他说：“CFO=增值高手（价值链管理）+消防队长（危机和风险管理）+圈钱大师（融资策划）+政治家（组织协调）+大玩家（收购兼并）+铁公鸡（预算及成本控制）+算计师（纳税策划）+裁判员（业绩管理与评价）+吹鼓手（内外财务沟通）+电脑极客（ERP系统）+替罪羊（财务丑闻受过者）。”

　　1、视野开阔，不墨守成规。就这个需求而言，一个年轻的财务自然是从这些个方面来提升自己，不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求。而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。

　　2、知识层面上的多元化。想要成为一名财务总监，就需要将知识面拓展到营销、人力资源、战略管理这些领域。更要善于利用财务分析技术，对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。不断创新，积极引进国外先进的管理策略结合国情进行会计行业的转型。

　　3、有效沟通是CFO必备的胜任力。他们需要从多个方面来了解公司运营，需要其他部门的配合协作和支持，不管是内部联系还是外部联系都离不开有效的沟通。

　　“高含金量”的证书

　　虽说证书不是万能的，但是在会计行业没有证书是寸步难行的。在相应的阶段配备好对应的“高含金量”证书，自然也为你的能力加不少分。

　　1、专业知识更扎实。前面已经提到知识层面的多元化，这里面以专业知识最为重要。高顿研究院专家指出专业素养是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，还要精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些基本功，并非是一朝一夕就能练成的，需要长期的实践和摸索加上从证书中获得的东西。

　　2、考证过程中的重新认识。会计证书分类体系清晰、知识结构明确，对于财务人员而言，他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。在考证中会更加清晰的理解要承担的职能。提高分析判断能力及信息组合能力学会挖掘问题的本质。

　　工作中的“运气”

　　我们目睹一些财务人，资质平平，能力一般，但似乎总有运气眷顾。所谓运气，一般都源于某些偶然的变化，如企业合并分立变动、领导变动、职能调整等等。然而，当这些变化到来之时，除了被动等待之外，你又是否为运气的到来做好足够的准备呢？

　　由此可见，通向CFO的途径，看似不尽相同，但大致也离不开上述几种。多数财务人总把能以升迁归咎于“运气”和“阴谋论”。事实上，抱怨无用，任何一种捷径都蕴含了相对应的能力。

　　每一个正在奋斗的财务人，或许在抱怨当前工作没有上升空间的同时，也应扪心自问自己在成为CFO这条路上努力了多少？只有正视自己能力和不足，才能从容而自信的面对会计生涯中的成与败、得与失、名与利。

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